【培訓工作】
公司所屬部分企業(yè)工會干部參加市總
工資集體協(xié)商工作培訓
為了提高公司所屬企業(yè)工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照公司黨委的培訓要求及公司工會聯(lián)合會的工作需要，2011
本次培訓班由南昌市職工科技大學黨委副書記吳歌凡授課，南昌市總工會黨組成員、調(diào)研員李美珍主持，南昌市總工會黨組成員、副主席、職工科技大學校長陳小勤來到培訓班看望了大家。通過培訓學習，大家了解了工資集體協(xié)商工作的目的、意義，掌握了工資集體協(xié)商基本知識和操作程序，懂得如何結(jié)合企業(yè)實際開展工資集體協(xié)商工作。?
【幫扶工作】
公司工會聯(lián)合會成立困難職工幫扶中心
幫扶工作是企業(yè)工會組織的工作職責所在，工作內(nèi)容之一，為了進一步完善公司的幫扶管理網(wǎng)絡(luò)，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，想職工之所想，急職工之所急，使幫扶工作做到系統(tǒng)化、動態(tài)化、制度化，常態(tài)化，經(jīng)公司工會聯(lián)合會研究決定，公司工會聯(lián)合會困難職工幫扶中心于2011
幫扶中心成立的意義在于：一是充分發(fā)揮拾遺補缺、救急濟難、服務(wù)職工的作用；二是幫扶工作系企業(yè)穩(wěn)定的需要，通過做好困難職工的幫扶工作，以策應公司和諧穩(wěn)定的工作目標，緩解企業(yè)與職工的一些矛盾，減輕維穩(wěn)壓力，促進企業(yè)穩(wěn)定，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是幫扶工作是一項重要民生工程，通過做好困難職工的幫扶工作，促成企業(yè)抓好、落實好一些民生工程。
幫扶中心成立后，將在公司工會聯(lián)合會的領(lǐng)導和市總工會困難職工幫扶中心的支持下，通過政策和法律咨詢、職業(yè)介紹和職業(yè)培訓、送溫暖和生活救助等形式，解決職工的再就業(yè)和生活困難，為他們提供必要的幫助和服務(wù)。
部分企業(yè)下崗職工參加南昌市
民營企業(yè)招聘周活動
公司工會聯(lián)合會困難職工幫扶中心為了幫助下崗職工解決就業(yè)難的問題，主動與有關(guān)部門聯(lián)系，為他們創(chuàng)造就業(yè)的機會，從根本上改善他們生活狀況。2011
南昌水泥廠開展困難職工幫扶工作
改制結(jié)束以來，南昌水泥廠工會始終堅持把對困難職工幫扶工作作為重要工作來抓，積極為困難職工解決實際問題。今年，企業(yè)加大了困難職工幫扶工作力度，在2010年困難職工建檔的基礎(chǔ)上重新對困難職工進行統(tǒng)計建檔，并著重對重大疾病困難職工進行幫扶。前不久，企業(yè)工會和機關(guān)支部組織了一次“走進大病困難之家”送溫暖活動，共走訪了13戶困難戶，下發(fā)幫扶金額2600元。其中，有一位離休干部，常年臥病不起，生活不能自理，廠領(lǐng)導和工會干部親自帶領(lǐng)幾名工作人員到他家?guī)椭驋咝l(wèi)生，為老人刮須換衣等，得到老人及家屬的一致好評。
【三項活動經(jīng)驗推廣】
堅持民主 平等協(xié)商 合作共贏 助推企業(yè)和諧發(fā)展
——南昌建材大市場有限公司“四星勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建紀實
南昌建材大市場有限公司（以下簡稱建材大市場）為市政府重點培育的十大市場之一。現(xiàn)有員工100余人，其中女員工32人，2006年被授予“中國百強建材市場”。去年，建材大市場榮獲了南昌市“三星級市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。今年，建材大市場再接再厲，榮獲南昌市“四星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號，有效地促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
一、堅持民主管理，深化廠務(wù)公開
推行職工民主管理，強化監(jiān)督是建材大市場一直以來堅持的原則。幾年來，建材大市場通過職工代表大會制度，讓廣大員工充分參與到企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督中來，還適時召開工會委員會擴大會議，讓企業(yè)中層干部、職工代表列席參加工會委員會，共同商討企業(yè)發(fā)展事宜。同時，建材大市場還積極推行廠務(wù)公開制度，設(shè)制“廠務(wù)公開欄”，堅持把企業(yè)各項決策、重大事務(wù)作為公開的主要內(nèi)容，還專門開設(shè)網(wǎng)站、市場報作為公開信息的渠道，
使廣大職工對企業(yè)的發(fā)展狀況全面了解。
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二、平等協(xié)商，維護員工權(quán)益
建材大市場主要通過集體合同的簽訂和“工資集體協(xié)商”活動的開展，進一步保障了員工的權(quán)益，提高了員工的待遇。雙方通過平等、友好協(xié)商，簽訂了《集體合同》、《工資集體合同》《女職工權(quán)益保護專項集體合同》，簽約率達100％，企業(yè)還為員工辦理了“五險一金”，每月足額繳款,員工收入也較去年增長15.9％。
三、抓住載體，營造企業(yè)文化
建材大市場以活動為載體，每年“五一”“國慶”“春節(jié)”，工會都要舉辦文體活動；以文化為載體，鼓勵員工參加學歷學習及專業(yè)技術(shù)職稱考試，并經(jīng)常性地組織職工參加各種培訓；以溫暖為載體，為職工辦實事，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心與愛護。通過開展各種活動，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了積極向上的企業(yè)文化。
四、和諧相處，共同促進，市場業(yè)主實現(xiàn)雙贏
市場的發(fā)展離不開廣大業(yè)主、經(jīng)營戶的配合，經(jīng)營的繁榮同樣離不開市場的引導與培育。為此，建材大市場一直以來積極倡導和諧經(jīng)營的發(fā)展理念，大家共同研討、決策、經(jīng)營市場，使市場形成繁榮、健康、有序的良好局面。
１、共同促進，實現(xiàn)市場繁榮
建材大市場一直堅持與業(yè)主共同協(xié)商的機制，幾年來市場與經(jīng)營戶召開座談會50余次，與個協(xié)召開協(xié)商會20余次。大家共同謀劃，相互扶持，共克時艱。同時，建材大市場還與科勒、東鵬、蒙納麗紗等品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。建材大市場還建立了網(wǎng)站、《市場報》兩個信息窗口，與經(jīng)營戶及業(yè)主保持信息的暢通，所有這些措施有效地促進了市場的繁榮與發(fā)展。
２、積極引導，簽訂區(qū)域合同
一個和諧發(fā)展的市場，不僅要體現(xiàn)建材大市場及業(yè)主的權(quán)益，還應該體現(xiàn)所有在市場內(nèi)工作的員工的權(quán)益。為此，建材大市場積極倡導市場內(nèi)所有的經(jīng)營公司及店面經(jīng)營者，簽訂區(qū)域集體合同。通過集體合同的簽訂，讓所有經(jīng)營公司及店面經(jīng)營者更加尊重《勞動法》，依法為員工辦理各種保險，確保員工的最低工資標準，并充分保證員工勞動權(quán)益。
【競賽專報】
以企業(yè)競賽為抓手，促進企業(yè)增收節(jié)支
上海路綜合集貿(mào)市場，是南昌床單廠所屬的一個經(jīng)濟實體，多年來一直承載著企業(yè)的發(fā)展重任，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定保駕護航。在 “奮力推項目，努力爭效益，合力促合諧”開創(chuàng)發(fā)展新局面企業(yè)競賽活動中，市場各部門積極組織，人人參與，把增收節(jié)支，開源節(jié)流，當作企業(yè)競賽活動的一個切入點，把堵塞市場自來水“跑、冒、滴、漏”作為一項重點工作來抓。
近年來，市場的總水表數(shù)字和各店面等的分水表數(shù)字每月相差400多噸水，為此市場每月要多承擔1000多元水費。為查找原因，物管人員對市場自來水走向分布進行摸底排查，查根找源，并安排人員在凌晨0-4點，市場無人用水情況下巡查，發(fā)現(xiàn)水表總表仍在轉(zhuǎn)，而各分表未轉(zhuǎn)，從而確定市場水管存在漏水問題。因為沒有查漏專用設(shè)備，只能憑感覺在凌晨0-4點夜深人靜時，聽自來水管流水聲音，看下水道排水情況，分段排查，最后判斷出漏水區(qū)域在C區(qū)。由于C區(qū)店面是分兩次建成，而當時負責水管設(shè)計安裝工作的人員又不在，對地下水管走向不甚清楚，為了不影響店主經(jīng)營，市場物管部人員利用晚上9點鐘市場關(guān)門、清場之后，連續(xù)多日通過逐店尋查水管，查找漏點，直至修復完好，并繪圖存檔，從而解決了近年來困擾市場自來水費居高不下的難題。
現(xiàn)在，市場每月可以減少400多噸自來水的浪費，節(jié)約水費開支1千多元，一年可節(jié)約水費1萬多元，企業(yè)開展競賽活動初步取得成效。
【競賽簡訊】
※自開展企業(yè)競賽活動以來，江西第一機床有限責任公司五機工會，積極改善職工健身硬件設(shè)施，在宿舍區(qū)原有健身器材的基礎(chǔ)上，新添置了太極推柔器兩臺、上肢牽引器兩臺、腰背按摩器兩臺，雙聯(lián)太空漫步機兩臺，極大地豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活，為職工辦了一件好事、實事。
※根據(jù)企業(yè)競賽活動方案的要求，南昌工具廠工會于2011
【片組動態(tài)】
工會聯(lián)合會六個片區(qū)分別召開第二次片組工作會議
落實競賽活動? 布置幫扶工作? 助力企業(yè)穩(wěn)定
會上片組長首先傳達了公司工會聯(lián)合會第一次片區(qū)組長會議精神，并對幫扶工作進行了布置，就困難職工統(tǒng)計摸底并建檔填報工作進行了詳細的說明。二是各片組單位對本企業(yè)競賽活動第一階段的工作，即宣傳、發(fā)動階段的工作進行了介紹。
會后，各片區(qū)根據(jù)企業(yè)的的實際情況，都初步確定了5—7戶企業(yè)作為企業(yè)競賽活動重點推進單位，以先進企業(yè)帶動相對較弱的企業(yè)，以點帶面，確保企業(yè)競賽活動達到預期的效果。