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【扶貧工作】
市委 、市政府召開全市“十一五”扶貧開發(fā)工作
總結(jié)表彰暨“十二五”扶貧開發(fā)工作動員大會
我公司獲得南昌市扶貧開發(fā)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號
這次全市扶貧開發(fā)工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)“十一五”期間全市扶貧開發(fā)工作，表彰先進(jìn)，分析新階段扶貧開發(fā)工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)，全面部署“十二五”我市扶貧開發(fā)工作。
“十一五”期間扶貧開發(fā)工作從2006年開始在全市鋪開，根據(jù)市扶貧辦的安排和要求，公司與進(jìn)賢縣鐘陵鄉(xiāng)彭橋村建立起結(jié)對扶貧關(guān)系，同時成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。五年來，公司先后投入一定的資金，幫助扶貧村新修村級公路5.86
公司開展新一輪定點(diǎn)扶貧工作
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港西村為公司“十二五”期間定點(diǎn)扶貧單位，位于新建縣松湖鎮(zhèn)，為此次南昌市100個扶貧村之一。根據(jù)市委、市政府的安排和要求，公司將在2011年-2015年期間盡自己的努力幫助該村解決一些實(shí)際問題，促進(jìn)扶貧村發(fā)展。
公司扶貧工作組首先與港西村村委會進(jìn)行了座談，詳細(xì)了解了該村的現(xiàn)狀及困難情況，并討論了五年扶貧實(shí)施計(jì)劃。扶貧工作組表示公司將盡力幫助該村研究發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新思路、新途徑，從資金、項(xiàng)目、技術(shù)、信息、市場等方面給予支持和服務(wù)，為使當(dāng)?shù)厝罕姳M快脫貧做出努力。
座談會后，公司扶貧工作組還實(shí)地走訪港西村。
【幫扶工作】
公司組織所屬90余戶企業(yè)參加全市工會困難職工
統(tǒng)計(jì)建檔培訓(xùn)暨幫扶工作布置會
2011年6月21-22日，南昌市總工會舉行2011年度全市工會困難職工統(tǒng)計(jì)建檔培訓(xùn)暨幫扶工作布置會，公司工會聯(lián)合會困難職工幫扶中心組織了公司所屬90余戶企業(yè)參加。
會上，市總工會困難職工幫扶中心按全國工會幫扶工作管理系統(tǒng)對工會干部進(jìn)行了培訓(xùn)，同時部署2011年全市困難職工幫扶的統(tǒng)計(jì)建檔工作，對幫扶統(tǒng)計(jì)建檔工作提出了要求，確保困難職工檔案的“全覆蓋、不遺漏”，按時、按質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)建立。
對困難職工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建檔主要是為了全面、真實(shí)、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，推動工會幫扶工作常態(tài)化、長效化。此次困難職工建檔，共分為全市困難職工檔案以及基層困難職工檔案兩大類，全市困難職工檔案由市總工會各相關(guān)職能部門（單位）建立，基層困難職工檔案由市直屬各企事業(yè)單位工會建立，不重復(fù)建檔。全市困難職工建檔對象分為大病困難職工、慢性病困難職工、“低保邊緣戶”困難職工、特別困難職工、困難勞模、單親女困難職工、生活困難農(nóng)民工和困難職工八種類型，每戶困難職工家庭僅限填報一項(xiàng)，不重復(fù)建檔?；鶎庸?yīng)在規(guī)定的時間上報相關(guān)困難職工材料，由市總相關(guān)職能部門在當(dāng)天完成審核，并將符合建檔的困難職工情況及時錄入全國工會幫扶工作管理系統(tǒng)。
根據(jù)會議精神，公司工會聯(lián)合會困難職工幫扶中心將專門召開工會主席參加的會議，對2011年幫扶、統(tǒng)計(jì)建檔等具體工作進(jìn)行再布置，提出新要求，推進(jìn)公司各企業(yè)幫扶工作按市總工會的要求全面深入展開，讓民生工程落在實(shí)處，使困難職工納入日常救助和送溫暖的范圍，享受幫扶有關(guān)政策。
【三項(xiàng)活動經(jīng)驗(yàn)推廣】
共建共享創(chuàng)佳績 ????贛水澆灌和諧花
——江西南纜企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)紀(jì)實(shí)
江西南纜企業(yè)集團(tuán)擁有員工574人，其中女職工178人。2010年，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)和成長，在上級工會大力支持幫助和公司黨委的正確指導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，該企業(yè)銷售總額首破5億大關(guān)，超額完成了年初預(yù)定的主要任務(wù)。江西南纜集團(tuán)公司被中國行業(yè)信息中心評為2009-2010年度中國電線電纜行業(yè)綜合實(shí)力200強(qiáng)，并獲中國電線電纜行業(yè)用戶滿意獎。這些成績的取得是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時還注重構(gòu)建和諧勞動關(guān)系分不開的。
一、建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營造創(chuàng)建氛圍
自2008年4月市委、市政府決定在全市企事業(yè)單位中廣泛開展“三項(xiàng)創(chuàng)建活動”以來，該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視，首先成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由企業(yè)整個領(lǐng)導(dǎo)班子組成，企業(yè)工會將“三項(xiàng)活動”作為重要工作來抓，為開展“三項(xiàng)活動”提供了組織保障；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高工會干部隊(duì)伍素質(zhì)。通過外培和內(nèi)培等各類培訓(xùn)形式，對各分工會專兼職干部進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)96%以上，使他們了解掌握了工會工作的方針政策、法律法規(guī)，提高了綜合素質(zhì)，為開展好工會工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是充分利用《南纜集團(tuán)報》、宣傳欄多種形式，大力宣傳，使廣大員工對開展“三項(xiàng)活動”有了全面的認(rèn)識，營造了濃厚的活動氛圍。
二、堅(jiān)持廠務(wù)公開，聽民意、講民主
幾十年來，該企業(yè)一直堅(jiān)持廠務(wù)公開，不斷完善職代會。一是每年都召開1次員工代表大會，建立了員工代表述職評議，確保員工代表大會制度嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍和規(guī)定認(rèn)真落實(shí)；二是將員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為公開內(nèi)容，通過文件、宣傳欄、黑板報、《南纜集團(tuán)報》發(fā)表等形式定期或不定期通報，使企業(yè)重大決策和管理措施得到員工的支持和理解。三是廣泛開展員工建言獻(xiàn)策活動，搭建溝通平臺。企業(yè)各級工會在員工中開展了“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高創(chuàng)新能力，我為南纜獻(xiàn)一言”廣告詞征集活動，廣大干部員工積極參與，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過以上舉措，有效地促進(jìn)了企業(yè)在和諧的環(huán)境中深化改革，健康發(fā)展。
三、平等友好協(xié)商、保障員工權(quán)益
規(guī)范勞動用工，維護(hù)員工的切身利益是該企業(yè)一直奉行的原則。該企業(yè)堅(jiān)持與員工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率達(dá)到100,員工所得節(jié)節(jié)攀升，幾年來，員工收入每年都以10%以上的速度遞增，每年都為員工交納五險一金。企業(yè)還通過集體合同的簽訂和“工資集體協(xié)商”活動的開展，進(jìn)一步保障了員工的合法權(quán)益。雙方經(jīng)過平等友好協(xié)商，簽訂了《集體合同》、《工資集體合同》、《女職工專項(xiàng)集體合同》，簽約率達(dá)100%。同時，堅(jiān)持對《工資集體合同》等合同的履行情況進(jìn)行定期通報，通過組織職工代表巡視、監(jiān)督小組檢查、職代會通報等多種機(jī)制來保證合同得到落實(shí)。
四、以人為本，以活動為平臺，營造和諧文化
企業(yè)和諧在于人與人之間的溝通，豐富多彩的企業(yè)文化是連接員工情感的七彩紐帶。為此，該企業(yè)工會舉行了青年歌手大獎賽、唱紅歌、紅色旅游、迎春文娛等活動。積極配合黨支部開展了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“黨員機(jī)臺”勞動競賽活動。通過開展豐富多彩的活動，進(jìn)一步提高了員工的綜合素質(zhì)，極大地豐富了職工的文化生活，激發(fā)員工的主人翁精神和勞動熱情,增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。
企業(yè)工會還積極開展“呵護(hù)女性健康、關(guān)愛家庭幸福”關(guān)愛女性健康活動，經(jīng)常組織員工體檢時對女員工進(jìn)行專項(xiàng)婦科檢查，讓她們有病早治，沒病早防，體現(xiàn)工會對女職工的關(guān)懷。
創(chuàng)建和諧企業(yè)是保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，和諧勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心。經(jīng)過幾年的努力，該企業(yè)已形成上下同心同德、人人思發(fā)展，共創(chuàng)企業(yè)第三個里程碑的良好局面。前不久，該企業(yè)又獲得2010年度南昌市“三星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
【競賽專報】
以企業(yè)競賽為契機(jī)，抓管理、促發(fā)展、爭效益
——閥門管理處開展企業(yè)競賽活動紀(jì)實(shí)
自企業(yè)工會開展“奮力推項(xiàng)目、努力爭效益、合力促和諧”開創(chuàng)發(fā)展新局面勞動競賽活動以來，閥門管理處以活動為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際情況，緊緊圍繞“增百元、增千元、增萬元”，全力推進(jìn)企業(yè)競賽活動，企業(yè)各項(xiàng)工作在競賽活動中也不斷取得了新的成果。
為了使“增百元、增千元、增萬元”活動落到實(shí)處，該管理處充分發(fā)揮每位職工的主觀能動性，努力提高管理水平，向管理要效益。企業(yè)三產(chǎn)后勤部門在穩(wěn)定老租賃戶的基礎(chǔ)上，積極主動整合生產(chǎn)區(qū)內(nèi)閑置房及空白場地，進(jìn)行規(guī)劃后對外出租，改善了經(jīng)營環(huán)境，同時為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而保證管理處的房屋出租率達(dá)到98％，租賃收入遞增5％。
在“增百元、增千元、增萬元”活動中，企業(yè)水電管理這一塊顯得尤為突出。自去年年末開始，該管理處調(diào)整并加強(qiáng)了對水電使用的管理。特別是今2月份以后，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該管理處積極推進(jìn)并完成了三個生活區(qū)用水用電的改造，減少生活區(qū)用電容量665KVA，并完成了對生產(chǎn)區(qū)水管的改造。同時完善了水電計(jì)量系統(tǒng)，制定巡視和檢查制度，發(fā)現(xiàn)漏洞立即解決，從而將水電的損耗大大降低，回收率由原來的78％提高到現(xiàn)在的90％以上，每月減少損耗約2萬元。
“以一個好的活動為導(dǎo)向，有一個好的管理作保證，用一個好的心態(tài)來推進(jìn)各項(xiàng)工作，必然會產(chǎn)生一個好的結(jié)果?！边@就是該管理處工會開展企業(yè)競賽活動的最大心得。
【片組動態(tài)】
在隆重紀(jì)念建黨90周年之際，公司工會聯(lián)合會下屬的第五、第六工作片組，組織部分企業(yè)工會干部赴江西瑞金、福建古田等革命舊址，重溫黨的光輝歷史，汲取革命營養(yǎng)，接受愛國主義教育，激發(fā)了大家的工作斗志。在福建古田會議舊址，在黨旗下還舉行了隆重的新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞儀式。