【扶貧工作】
公司工會聯(lián)合會主席陳群等赴扶貧村
落實港西村小學(xué)修繕工作
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為進(jìn)一步推動公司扶貧工作按市扶貧辦的要求深入開展，2011年８月2日，公司工會聯(lián)合會主席陳群帶領(lǐng)扶貧工作組及工程處有關(guān)人員一行四人再次赴扶貧點港西村及該村小學(xué)，落實7月15日港西村扶貧工作現(xiàn)場會上，市政協(xié)副主席郭曙對公司扶貧工作提出的有關(guān)要求，即對港西小學(xué)修繕、操場硬化、校園整理等事宜，改善學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境，這是公司對該村第一個扶貧項目。
陳群主席、村委會全體成員、學(xué)校負(fù)責(zé)人等在港西小學(xué)的操場對修繕等工作進(jìn)行了商討和布置，明確了此次修繕范圍，即重砌圍墻100余米、操場硬化800平方米，同時學(xué)校做好花壇綠化、門窗修繕等工作，
陳群主席指出，公司對市里布置的扶貧工作十分重視，多次開會進(jìn)行研究并予以部署。而且公司扶貧工作組也多次來到現(xiàn)場察看，商討扶貧工作。他強調(diào)，學(xué)校是孩子們的學(xué)習(xí)場所，做好校園維護工作關(guān)系到孩子的未來。村委會及學(xué)校要認(rèn)真抓好工程進(jìn)度，確保在開學(xué)前結(jié)束所有修繕。要保證工程質(zhì)量，確保扶貧單位的資金用在刀刃上?！ ?/P>
村委會及學(xué)校對公司及扶貧工作組的關(guān)心表示感謝，并承諾用好扶貧單位的每一分錢，保證工程質(zhì)量，按進(jìn)度要求完成修繕工程。
作為扶貧項目的具體承辦單位南昌建材大市場已于8月3日將扶貧預(yù)付資金轉(zhuǎn)至該村扶貧帳戶。公司工程處胡小兵處長也表示，工程處將在修繕工作進(jìn)行中及收尾階段來工地進(jìn)行監(jiān)理及驗收，為三百余學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
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【工作總結(jié)】
公司工會聯(lián)合會第六片組上半年
開展“奮力推項目、努力爭效益、合力促和諧”
為主題的企業(yè)競賽活動小結(jié)
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根據(jù)公司工會聯(lián)合會關(guān)于開展以“奮力推項目、努力爭效益、合力促和諧”為主題的企業(yè)競賽活動方案的要求，第六片組各成員單位在公司黨委和工會聯(lián)合會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司2011年中心工作，結(jié)合每個企業(yè)的自身工作特點和重點，積極有序地開展形式多樣的企業(yè)競賽活動，取得了顯著的成效，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的開展，現(xiàn)把企業(yè)競賽活動主要工作匯報如下：
一、全面部署宣傳動員，營造活動氛圍
為統(tǒng)一思想，保證活動的順利推進(jìn)，片組各單位成立了以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會公司2011年工作會上提出的“發(fā)展為上、成功為先、人才為重、誠信為本”的發(fā)展理念，領(lǐng)會2011年是“十二五”時期的開局之年，是公司謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步之年，深刻理解“奮力推項目、努力爭效益、合力促和諧”的活動意義。各單位充分利用黑板報、橫幅標(biāo)語、會議等多種形式廣泛進(jìn)行宣傳和動員，攪動廣大職工的思維，使大家充分融入到競賽活動氛圍中，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。為把活動抓的有聲有色，各企業(yè)把競賽活動與創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員公開承諾活動有機結(jié)合，如建黨90周年之際片組組織部分企業(yè)前往革命圣地瑞金、古田參觀學(xué)習(xí)，舉行新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞儀式，開展“比、學(xué)、趕、超”等企業(yè)競賽活動，表彰了一批先進(jìn)。
二、奮力推項目，努力爭效益
各單位把競賽活動與企業(yè)經(jīng)濟和發(fā)展工作有機結(jié)合起來，把企業(yè)主要工作從嚴(yán)量化成項目指標(biāo)。南昌電化有限責(zé)任公司為了獲得更加廣闊的發(fā)展空間，知難而進(jìn)抓好搬遷工作，同時還積極強化管理抓效益，研究分析市場，定期召開價格監(jiān)督商討會，對原材料做到貨比三家，產(chǎn)品力爭賣到最好價，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化；江西合成非織布有限公司始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，自主創(chuàng)新為主導(dǎo)，積極開發(fā)新產(chǎn)品為方向，做好C線產(chǎn)品試車運行，并做好推介對接市場工作，并把經(jīng)營目標(biāo)作為競賽內(nèi)容分解到各個職能部門。同時還開展“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能、低耗、創(chuàng)效、爭優(yōu)”勞動競賽，狠抓管理，注重質(zhì)量，降低消耗，在經(jīng)營管理中練內(nèi)功，使企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；經(jīng)緯管理處利用租賃合約到期之際，積極與租賃戶協(xié)商，使新租期提高了租賃標(biāo)準(zhǔn)，增加了企業(yè)收入；南昌服飾研究所把創(chuàng)新發(fā)展作為活動的重要內(nèi)容，把全體干部分成若干個項目小組，大家分頭找項目，提出合理化建議，旨在提高大家的認(rèn)識、增強企業(yè)凝聚力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展出份力。
三、合力促和諧，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定
片組絕大部分企業(yè)都是穩(wěn)定、留守型企業(yè)，各單位面臨著諸多歷史遺留問題，加上停產(chǎn)多年，許多矛盾需要企業(yè)去化解。作為國企的南昌服飾研究所， 2009年改制后仍有被兼并的五戶集體企業(yè)職工900余名，這其中許多人員存在著勞動關(guān)系復(fù)雜等情況，時常發(fā)生勞資糾紛。企業(yè)在這次競賽活動中把特殊矛盾對象逐個分解，責(zé)任到人，發(fā)動大家采取多種形式分化、化解，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)；低壓電器廠有一位軍轉(zhuǎn)干部，由于身體多病，加上在企業(yè)工作待遇不高，情緒很不穩(wěn)定，企業(yè)工會干部在活動中耐心做工作，并在春節(jié)、建軍節(jié)對其進(jìn)行走訪和慰問，使老同志十分感動；化原資產(chǎn)管理處上半年把穩(wěn)定作為頭等大事來抓，針對新企業(yè)大批員工下崗、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等得不到落實等問題，在公司副總經(jīng)理湯洪潮、姚豐平，工會聯(lián)合會主席陳群親力親為的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，企業(yè)工會干部積極做好下崗人員思想工作，動員他們通過合法途徑維護自己權(quán)益，職工待遇已基本得到落實。各企業(yè)通過共同努力，沒有發(fā)生過激維穩(wěn)事件，確保了一方穩(wěn)定。
通過上半年的企業(yè)競賽活動，片組各單位能夠積極按照企業(yè)競賽活動方案的要求開展工作，活動形式多樣，成效顯著，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定、和諧。
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【競賽專報】
南昌洪都無線電廠工會深入開展
企業(yè)勞動競賽活動
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2011年南昌洪都無線電廠工會圍繞公司“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，搞好黨群共建的基礎(chǔ)上，該企業(yè)工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展了“奮力推項目，努力爭效益，合力促和諧”開創(chuàng)發(fā)展新局面企業(yè)勞動競賽活動，較好地發(fā)揮了企業(yè)全體員工的工作熱情、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)意識。
該企業(yè)工會各基層分會根據(jù)競賽活動實施方案要求，本著干什么、比什么，做什么、賽什么的原則，分別開展了爭當(dāng)“金牌職工”、“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能手”、“首席技工”、“崗位比武”等勞動競賽，活動取得了較好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的，促進(jìn)了生產(chǎn)和工作。裝配一、二分廠分別在參調(diào)崗、參檢崗、點膠崗、總裝崗評出了競賽前三名；繞線分廠的繞線崗、包線崗，零件分廠的沖壓崗也先后開展了相關(guān)的勞動競賽，評出了前三名；同時，在銷售公司外勤崗也開展了以“穩(wěn)定老市場，開拓新領(lǐng)域，鞏固老客戶，開發(fā)新用戶”為活動內(nèi)容的營銷競賽活動。
該企業(yè)各基層分會組織通過結(jié)合自身實際開展的勞動競賽，較好的調(diào)動了全體職工的積極性和參與性，形成了比貢獻(xiàn)，爭先進(jìn)，比工作，爭優(yōu)秀的良好氛圍，促進(jìn)了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及其它各項工作的順利完成。
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【簡?? 訊】
※南昌制革廠在全面開展企業(yè)競賽活動以來，職工對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)當(dāng)前面臨的主要任務(wù)和今年的中心工作有了一個更加清晰的認(rèn)識。該廠是公司52戶改制企業(yè)之一，今年是該廠的主要工作是在商貿(mào)平臺上開發(fā)倉儲物流項目。如今，留守職工正在鼓足干勁準(zhǔn)備進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。目前，企業(yè)項目已進(jìn)入了開始動工階段。為了搶時間、爭速度，班子帶領(lǐng)干部職工加班加點，組織人員對企業(yè)內(nèi)幾棟有使用價值的樓房屋頂進(jìn)行全面翻修，目的就是減少項目投資成本，為倉儲物流項目奠定了扎實的基礎(chǔ)。
※南昌罐頭啤酒廠工會為了活躍職工業(yè)余生活，營造企業(yè)文化氛圍，利用現(xiàn)有條件，主動聯(lián)系社區(qū)，積極開展送電影進(jìn)社區(qū)、現(xiàn)場招聘會等活動。企業(yè)還相繼成立了離休職工腰鼓隊、太極拳隊，開辟了書畫室、棋牌室等，進(jìn)一步豐富了職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定。