10月12日上午，集團黨委書記、董事長李水平分別深入工控金泰、工控商貿(mào)調(diào)研，認真聽取了兩家企業(yè)的工作匯報，詳細了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)情況，提出指導(dǎo)意見。集團黨委副書記湯洪潮，黨委委員、副總經(jīng)理邵小虎等陪同。
在工控金泰，李水平董事長提出了三個“堅定不移”要求。一是要堅定不移完成集團下達的各項考核指標。明確任務(wù)目標，分析要點內(nèi)容，思考破題舉措；將目標層層分解、壓力層層傳導(dǎo)，牢固樹立上下“一盤棋”思想，擰成一股繩，全員齊奮斗，確保年度目標完成。二是要堅定不移踐行企業(yè)和項目精細化管理機制。建立健全制度，推動戰(zhàn)略發(fā)展落地，思考高質(zhì)量發(fā)展的前進方向；多措并舉，分類處理不同性質(zhì)項目，清退不良項目，增加營收；緊盯重點，通過考核細化到個人的方式，激發(fā)全員活力和動力，集中精力做好經(jīng)營。三是要堅定不移尋找破局思路和工作舉措。發(fā)展理念破局創(chuàng)新，培養(yǎng)開辟新業(yè)務(wù)的魄力和企業(yè)破局思想；項目經(jīng)營破局創(chuàng)新，在鞏固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋找新的項目和贏利點；人員分工破局創(chuàng)新，根據(jù)員工專長發(fā)揮人才優(yōu)勢，破解企業(yè)難題，努力實現(xiàn)企業(yè)突飛猛進發(fā)展。
在工控商貿(mào)，李水平董事長指出，商貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展是個重大課題，民生任務(wù)較重，項目進度需要加快，要著力尋求突破口，集中精力轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力。對于工控商貿(mào)的未來發(fā)展，他提出了四點意見。一是確保完成任務(wù)。對照集團年度考核目標，逐項梳理，按照時序進度，分解目標任務(wù)，責任到人。二是加快項目推動。提高工程項目建設(shè)速度，研究新市場去化工作，及時回籠資金，降低財務(wù)成本，做好項目招商前置工作。三是項目精細管理。商貿(mào)所屬及關(guān)聯(lián)企業(yè)較多，要做到精細化管理、提質(zhì)增效，邀請專家論證，對企業(yè)進行研判分析，大力支持有發(fā)展前景及盈利能力的企業(yè)。四是化解信訪風險。商貿(mào)民生穩(wěn)定任務(wù)較重，要做好棚改安置工作，提前研究布局，確保選房公平公正，預(yù)防減少各類矛盾隱患，及時做好幫扶疏導(dǎo)工作，為集團公司穩(wěn)定做出貢獻。（文、圖/工控金泰 劉雪瑤 工控商貿(mào) 龍宇婷）