為進一步規(guī)范南昌市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱“集團”）人力資源管理，幫助集團員工盡快了解集團的薪酬績效相關(guān)制度，發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，實現(xiàn)薪酬分配“責任與利益一致、能力與價值一致”的目的，10月21日上午，集團人力資源部組織召開了薪酬績效等制度的宣貫會。根據(jù)集團疫情防控要求，本次宣貫會采取線上、線下相結(jié)合的形式，集團本部各部門代表和中大咨詢公司項目組成員共60余人參加會議。
?會上，集團人力資源部強調(diào)了本次宣貫會的目的和意義，對制度落實提出了要求。中大咨詢公司項目組鄧全林老師詳細解讀了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《崗位體系管理制度》、《員工崗位輪換管理制度》四項制度的相關(guān)內(nèi)容，并對參會人員提出的輪崗機制、晉升機制和考核機制等與員工自身利益息息相關(guān)的熱點問題進行現(xiàn)場答疑交流。
此次宣貫會，系統(tǒng)介紹了集團薪酬績效等制度套改的背景、內(nèi)容和意義，幫助集團員工更好地理解和掌握集團薪酬體系的構(gòu)成、崗位輪換的機制和績效考核的實施，致力于構(gòu)成長期有效的激勵機制，為集團現(xiàn)代化人才體系發(fā)展提供有力保障。
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(供稿：集團人力資源部?文、圖/溫上壽)