為積極響應(yīng)集團2023年經(jīng)濟工作會議精神，謀劃好2023年重點工作，2月14日上午，南昌產(chǎn)投企業(yè)運營管理有限公司召開2023年重點工作部署會。公司黨委書記、董事長姜國根主持會議，部分班子成員、相關(guān)部門及授權(quán)管理企業(yè)主要負責人等參加會議。
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會議傳達了集團2023年經(jīng)濟工作會議精神，并就資產(chǎn)管理、資金管理、信訪維穩(wěn)等公司重點工作作了動員部署。
會議要求，立即在全體干部職工中學習傳達集團經(jīng)濟工會會議和李水平同志重要講話精神，找準定位，掀起貫徹落實、推進工作的濃厚氛圍；要盡快確定全年工作思路、工作目標，展現(xiàn)奮力拼搏，爭創(chuàng)一流的奮進姿態(tài)；要盯緊重點難點問題抓住不放、攻堅克難，力爭開創(chuàng)更多突破性的工作成效。
圍繞資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，會議強調(diào)，要講大局、立足用好資產(chǎn)，做好梳理匯總工作。要講紀律，立足應(yīng)報盡報，客觀呈報相關(guān)信息；要講作為，立足發(fā)展轉(zhuǎn)型，不斷提升資產(chǎn)使用效率。
圍繞強化資金管理工作，會議強調(diào)，要提高大局站位，深刻認識資金統(tǒng)籌管理是集團盤活資金存量、減少資金閑置、防范資金風險的重要舉措，各企業(yè)要克服本位主義思想，按時間、保進度，堅決完成任務(wù)，工作存在的問題，要強化溝通，形成共識，做到強管理與保運轉(zhuǎn)“兩不誤、兩促進”。
會議還傳達了全市信訪工作聯(lián)席會議精神，就做好當前信訪穩(wěn)定工作提出了要求。一是要明確工作目標，以息訪息訴為目標、疏解穩(wěn)控為底線，突出重點做好積案化解工作；二是明確包案責任，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，強化源頭排查和基層化解，努力做到問題不出企業(yè)；三是要明確工作策略，要深入研究訪情案情，找準政策支撐，明確疏解路線，提升工作效果，以企管的穩(wěn)定確保產(chǎn)投系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
會議強調(diào)，公司上下要對標集團重點工作，結(jié)合公司實際，深入思考破冰舉措，力爭上游，拼搏奮進。要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標，聚焦民生保障、資產(chǎn)運營，拓展工作思路，找準切入點，跑出民生保障、安全穩(wěn)定和改革轉(zhuǎn)型的“加速度”，為集團的“千、百、十”發(fā)展目標貢獻企管公司應(yīng)有的力量。
?（供稿：企管公司 黨委工作部）