編者按：
? ? 1月30日上午，集團(tuán)召開2024年工作會議。會上，集團(tuán)黨委書記、董事長李水平主持會議并作集團(tuán)2024年工作報告和總結(jié)講話。李水平同志所作的工作報告，全面總結(jié)了集團(tuán)2023年工作成績、全面部署了集團(tuán)2024年工作；他所作的總結(jié)講話，對集團(tuán)各級干部圍繞“走在前、勇爭先、善作為”，在全市“迎難而上、敢作善為，奮力推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展”的火熱實踐中譜寫南昌產(chǎn)投新篇章，提出了希望和要求。南昌產(chǎn)投微信公眾號宣傳推介的專題要聞《奮力譜寫新篇章? 集團(tuán)召開2024年工作會議》，引起集團(tuán)上下和社會較大關(guān)注；其中，李水平同志所作的集團(tuán)2024年工作報告和總結(jié)講話，更是大家熱議的重點(diǎn)。
? ? 本期關(guān)注，特邀請集團(tuán)各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，圍繞工作報告和總結(jié)講話，結(jié)合各自實際，談體會、談打算、表態(tài)度、表決心，以饗讀者。
點(diǎn)擊上方圖片，再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會集團(tuán)2024年工作會議精神。
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歐陽旭升
產(chǎn)投民政公司黨委書記、經(jīng)理
? ? 元月30日集團(tuán)召開2024年工作會議，李水平董事長全面總結(jié)了2023年度的工作，部署了今年重點(diǎn)工作，為各直屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。南昌市產(chǎn)投民政工業(yè)有限公司及所屬企業(yè)于2023年整體劃入產(chǎn)投集團(tuán)，作為一名新的產(chǎn)投人，聽了報告我深受鼓舞，也倍感壓力。我將帶領(lǐng)全體干部職工按照李水平董事長工作報告中提出的“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、抓改革、保民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的工作思路，進(jìn)一步堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，全力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快與集團(tuán)的全方位融合。
? ? 一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，加快融入集團(tuán)體系。民政公司原對所屬企業(yè)管理以行政維穩(wěn)管理為主，2024年要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，加快與集團(tuán)的全方位融合，要立足企業(yè)法人獨(dú)立市場主體的定位，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，集思廣益謀劃資金創(chuàng)收渠道，將轉(zhuǎn)變觀念作為加強(qiáng)思想教育長久堅持下去，與集團(tuán)做到同頻共振。
? ? 二、進(jìn)一步理清工作思路，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞著集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合民政公司所屬企業(yè)實際，進(jìn)一步理清工作思路，分版塊推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，維穩(wěn)版塊以保穩(wěn)定為基礎(chǔ)、促民生為主，發(fā)展版塊以提高生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大為主。
? ? 三、進(jìn)一步提高企業(yè)效益，做好民生保障。要立足企業(yè)自身通過改革發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，對停產(chǎn)企業(yè)資金及留守人員進(jìn)行整合，通過人員整合做到降本增效，通過統(tǒng)籌資金清欠拖欠養(yǎng)老保險，確保職工到年齡能正常辦理退休手續(xù)，在保障民生的同時維護(hù)好企業(yè)的安全穩(wěn)定。
盧強(qiáng)漢
產(chǎn)投物業(yè)公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理
? ? 李水平董事長在集團(tuán)2024年工作會議上作的報告和講話，求真務(wù)實，催人奮進(jìn)，高度概括了集團(tuán)2023年取得的各項工作成果，明確了2024年的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，為產(chǎn)投物業(yè)公司指明了前進(jìn)的方向。2024年對于產(chǎn)投物業(yè)公司是開局之年，也是發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將以習(xí)近平總書記考察江西重要講話為指導(dǎo)，以集團(tuán)對公司戰(zhàn)略定位為對標(biāo)，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、先立后破”，以服務(wù)好系統(tǒng)內(nèi)存量業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平；以市場化為方向，努力對外承接服務(wù)項目，先做實做穩(wěn)，后做強(qiáng)做優(yōu)，打造產(chǎn)投物業(yè)形象與服務(wù)品牌，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是黨建引領(lǐng)助推發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，形成具有產(chǎn)投物業(yè)特色的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。二是整合資源深耕細(xì)作。加快整合系統(tǒng)內(nèi)物業(yè)資源步伐，優(yōu)化資源配置，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過深入挖掘系統(tǒng)內(nèi)各物業(yè)板塊的需求，提供定制化、精細(xì)化的物業(yè)管理服務(wù)，降低用工成本，提高盈利能力。三是夯實基礎(chǔ)優(yōu)化配置。建立完善物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、激勵機(jī)制和績效考核，提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是市場拓展實現(xiàn)突破。積極開拓外部市場，尋求與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的合作與交流，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提升自身服務(wù)水平，以品牌建設(shè)為核心，提升產(chǎn)投物業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。五是多種經(jīng)營守正創(chuàng)新。在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索新的業(yè)務(wù)范圍和盈利模式。如構(gòu)建集采平臺、開拓餐飲板塊、承接代建業(yè)務(wù)等，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，降低單一市場風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。長風(fēng)浩蕩啟新程，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時。產(chǎn)投物業(yè)公司將緊密圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，以團(tuán)結(jié)奮斗、真抓實干的工作作風(fēng)，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以迎難而上、攻堅克難的堅定決心，謀好篇、開好局、起好步，為實現(xiàn)集團(tuán)2024年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)產(chǎn)投物業(yè)力量。
肖江民
江紡公司黨委書記、董事長
? ? 1月30日，集團(tuán)召開了2024年工作會議。會上，集團(tuán)黨委書記、董事長李水平總結(jié)了集團(tuán)2023年度工作，部署了集團(tuán)2024年工作，并提出了希望和要求。報告總結(jié)了2023年的工作，工作亮點(diǎn)多，成績喜人。在展望2024年工作上，提前謀劃，目標(biāo)明確。一是報告充分體現(xiàn)總結(jié)成績不夸大，直面問題不避諱，思路謀劃不虛空。二是政治站位高，說明了集團(tuán)走在前、勇爭先、善作為。三是工作部署比以往前，表現(xiàn)出了集團(tuán)對工作早安排、早打算、早落實的要求。目前，江紡公司發(fā)展正處于破局關(guān)鍵時期，如何緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。結(jié)合集團(tuán)2024年工作目標(biāo)任務(wù)和江紡自身實際，一是迅速傳達(dá)集團(tuán)工作會議精神，江紡公司班子在1月30日下午進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討，并要求公司各單位及時將會議精神傳達(dá)到每個干部職工和落實到工作中。二是通過學(xué)習(xí)研討，提出了2024年8項重點(diǎn)工作，即閑置資產(chǎn)盤活、棚改剩余房源去化、逾期貨款回籠、深化國企改革、民生與穩(wěn)定和黨群工作等，為2024年工作早作安排打好了基礎(chǔ)。三是當(dāng)前要全力抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)黨員干部不斷提高政治站位，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓好落實，確保企業(yè)和職工隊伍安全穩(wěn)定，為江紡公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。2024年，是江紡公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年，決心在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，艱苦奮斗，勇毅前行，為集團(tuán)和江紡公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
萬兆云
久隆公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理
? ? 李水平董事長在集團(tuán)2024年工作會議上的精彩報告，客觀總結(jié)了集團(tuán)一年來的工作成效，全面部署了集團(tuán)2024年重點(diǎn)工作，整個報告思路清晰，目標(biāo)明確，為各直屬企業(yè)新一年的工作指明了方向，鼓足了干勁。2024年是實現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是鞏固延伸去年發(fā)展態(tài)勢的奮進(jìn)之年。我將帶領(lǐng)久隆公司上下，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，圍繞集團(tuán)“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、抓改革、保民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)”五項重點(diǎn)任務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，力爭全年突破營業(yè)收入40億元、利潤總額800萬元，為加快推進(jìn)集團(tuán)進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)久隆力量。一是調(diào)整經(jīng)營策略，增強(qiáng)發(fā)展后勁。以推進(jìn)規(guī)模化發(fā)展向持續(xù)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，筑牢一主多輔經(jīng)營格局，不斷增強(qiáng)鋼鐵板塊核心競爭力，持續(xù)優(yōu)化原料板塊采銷渠道，深度整合上下游資源優(yōu)勢，有序開拓外埠市場，提升發(fā)展空間。二是優(yōu)化倉儲布局，完善物流體系。設(shè)立久隆自有倉庫，并選擇優(yōu)質(zhì)的倉儲合作方，采取獨(dú)立自主與合作共贏雙線并進(jìn)的運(yùn)營形式，推進(jìn)公司物流業(yè)務(wù)平臺化建設(shè)，構(gòu)建自主可控的倉儲物流體系，從而牢牢控制物資安全，不斷完善企業(yè)期現(xiàn)交割功能。三是聚焦金融賦能，提升企業(yè)效益。提升資金使用效率，優(yōu)化融資渠道，將融資機(jī)構(gòu)由城商行向股份制銀行轉(zhuǎn)變，并搶抓銀行有利的窗口期和機(jī)遇期，用好政策紅利，力爭全年金融賦能增效200萬元。四是加強(qiáng)市場研判，搶占市場先機(jī)。緊跟市場變化，提高商業(yè)嗅覺，密切關(guān)注價格走勢和國內(nèi)外政策變化，及時調(diào)整銷售策略和庫存警戒線，有效搶占市場先機(jī)。
梁? 柱
金泰公司黨委書記、董事長
? ? 李水平董事長的報告思路清晰、實事求是，既肯定成績又指出短板，既正視挑戰(zhàn)也看到機(jī)遇，目標(biāo)明確、謀劃長遠(yuǎn)，充分體現(xiàn)了我們在面對錯綜復(fù)雜市場形勢時的戰(zhàn)略定力和發(fā)展信心，符合我們產(chǎn)投人的所思所想、所盼所愿，必將凝聚起我們奮力開新局、闊步新征程的磅礴力量。聆聽工作報告，我再次感受到了肩上的責(zé)任。報告中提到要“強(qiáng)主業(yè)、提效益，聚焦主業(yè)提升市場競爭能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和資本盈利能力”。金泰公司作為集團(tuán)定位為園區(qū)管理與資產(chǎn)運(yùn)營管理的平臺公司，理應(yīng)主動擔(dān)當(dāng)、努力作為，承擔(dān)起打造、運(yùn)營集團(tuán)文創(chuàng)園區(qū)品牌的責(zé)任，力爭在南昌乃至江西的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)保持先列，樹立工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型樣板。責(zé)任帶來壓力，在新的一年，我們將圍繞提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，專注主責(zé)主業(yè)，全力支持園區(qū)項目按時按質(zhì)推進(jìn)；盤活資產(chǎn)、提質(zhì)增量，提升園區(qū)去化率與租金收益率，保障國有資產(chǎn)保值增值；深挖園區(qū)經(jīng)營特色，引導(dǎo)文創(chuàng)、時尚休閑等特色產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。唯有在變革中守正創(chuàng)新，尋突破、謀發(fā)展，才能在新時代新征程中闊步前行。我將繼續(xù)帶領(lǐng)金泰公司全體干部職工不忘初心、立足崗位，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，繼續(xù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)！
湯劍峰
集團(tuán)班子成員聯(lián)系人
江耐公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理
? ? 今年是中華人民共和國成立75周年的喜慶之年，也是實現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。李水平董事長在集團(tuán)2024年工作會議上的報告和講話，對過去一年工作的總結(jié)精準(zhǔn)到位，對存在問題的剖析入木三分，對下一步工作的部署全面務(wù)實，從中看到了集團(tuán)在過去的努力和取得的輝煌成就，也看到了未來的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖，我深感振奮、備受鼓舞。作為江耐公司主要負(fù)責(zé)人，結(jié)合企業(yè)實際工作，我有以下幾點(diǎn)體會和打算：一是創(chuàng)新招商策略，深耕主責(zé)主業(yè)。市場招商是推動江耐公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)工作會議的召開，為我們指明了方向，也提出了更高的要求，江耐公司將全面落實工作會精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新招商模式，通過以商招商、鏈?zhǔn)秸猩?、全員招商等多種方式，吸引更多的合作伙伴加盟、更多的優(yōu)質(zhì)品牌入駐，力爭在2024年上半年江耐大廈裙樓、建材市場整體出租率達(dá)到85%以上。二是做大產(chǎn)業(yè)平臺，做強(qiáng)承載平臺。推進(jìn)司馬廟室內(nèi)設(shè)計師創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，與人社局合作打造設(shè)計大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地、南昌市就業(yè)見習(xí)基地，構(gòu)建極具影響力的家裝建材行業(yè)互助眾創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺。同時推出“江耐家裝”小程序，搭建抖音、小紅書、快手、微博、官微、官網(wǎng)等全媒體傳播矩陣，引領(lǐng)和帶動區(qū)域傳統(tǒng)建材市場商業(yè)變革。三是狠抓轉(zhuǎn)型升級，突出項目引領(lǐng)。進(jìn)一步完善江耐裝修裝飾、建筑承包、施工勞務(wù)“全牌照”資質(zhì)體系，躋身南昌國企EPC家裝第一梯隊。接下來，我們將堅持以建材市場運(yùn)營為主業(yè)，以品牌自營及裝修裝飾為兩翼，緊盯市場辦公樓工裝項目，樹立品質(zhì)、創(chuàng)效工程新標(biāo)桿，將“江耐建設(shè)”打造成江耐公司“現(xiàn)金?！表椖浚患哟髮~鉛鋅公司的增資力度，加強(qiáng)股權(quán)投資管理，努力提高投資收益；同時，積極發(fā)展鋼材貿(mào)易、煤炭貿(mào)易等多元化經(jīng)營，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高貿(mào)易利潤，力爭同比增長20%以上。2024年，江耐公司將在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹李水平董事長在集團(tuán)2024年工作會議上的講話精神，堅持“學(xué)、干、廉”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更開闊的視野、更昂揚(yáng)的斗志、更出色的工作，提升新目標(biāo)、構(gòu)筑新優(yōu)勢、鍛造新隊伍、呈現(xiàn)新面貌，在資產(chǎn)快速增值、營收快速增長、利潤快速增加的主賽道上起步就沖刺、開局即決戰(zhàn)，為產(chǎn)投集團(tuán)躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”作出江耐貢獻(xiàn)！
張? 昊
集團(tuán)副總經(jīng)理
基金公司（國資創(chuàng)投）黨支部書記、董事長
新世紀(jì)創(chuàng)投公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理
? ? 不朽十年砥礪奮進(jìn)，偉大變革鑄就豐碑。李水平董事長在產(chǎn)投集團(tuán)2024年工作報告中明確了“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、抓改革、保民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)”五個方面的工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，展現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，資本賦能，鍛造一流”的大格局?；鸸緦⒄J(rèn)真貫徹集團(tuán)2024年度工作會議精神，圍繞集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、抓改革、保民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的工作思路，以砥礪奮發(fā)的姿態(tài)積極有為，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域凝心聚力、開拓創(chuàng)新。緊扣現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，深化產(chǎn)業(yè)認(rèn)知；做大產(chǎn)業(yè)基金矩陣，加快推動組建產(chǎn)業(yè)基金、并購基金及開展重點(diǎn)項目直投；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，抓住資本市場戰(zhàn)略機(jī)遇期，在優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購上取得突破；提升內(nèi)控管理，強(qiáng)化與外部機(jī)構(gòu)的合作；做好存量基金投后管理工作，加大引導(dǎo)資金回收力度。新世紀(jì)創(chuàng)投公司將主動作為、積極進(jìn)取，積極響應(yīng)國家高水平科技自立自強(qiáng)戰(zhàn)略，認(rèn)真落實圍繞“8810”行動計劃具體部署，結(jié)合集團(tuán)功能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，始終堅持把投資的著力點(diǎn)放在實體經(jīng)濟(jì)上，堅持“硬科技+軍工”雙輪驅(qū)動，優(yōu)化投資布局，著力延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈；堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，探索創(chuàng)新金融工具和投資形式，積極尋找定增、可轉(zhuǎn)債、并購重組等業(yè)務(wù)的投資機(jī)會，與券商、產(chǎn)業(yè)資本保持密切溝通；持續(xù)夯實產(chǎn)業(yè)研究能力，打造一支具有主動性、創(chuàng)新性的專業(yè)研究隊伍，努力答好“產(chǎn)業(yè)升級卷”。新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征，基金公司和新世紀(jì)創(chuàng)投公司將凝心聚力，守正創(chuàng)新，敢作善為，在推進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中譜寫南昌產(chǎn)投新篇章。
肖? 葦
江聯(lián)公司黨支部書記、董事長
? ? 李水平董事長在2024年工作會議上的報告立意高遠(yuǎn)、主題鮮明，一組組數(shù)據(jù)、一項項成績讓人倍感振奮，更備受鼓舞。報告深入分析集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，明確提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、抓改革、保民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作思路及重要舉措和目標(biāo)要求，為2024年全年工作作出了重要指引，更帶給了我們無限的信心和動力！????2024年，江聯(lián)公司將緊扣我市“迎難而上、敢做善為、奮力推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展”工作主線，圍繞集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，打好資產(chǎn)租賃銷售“組合拳”，統(tǒng)籌推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)有序開展，保障資金的收入和回籠；堅持問題導(dǎo)向，打造國企品牌“好形象”，針對擴(kuò)大特種設(shè)備安裝業(yè)務(wù)，全面深入調(diào)查研究，充分運(yùn)用調(diào)研成果，抓好管理效能，提升團(tuán)隊市場化綜合競爭力；聚焦價值創(chuàng)造，打好自有閑置資金“優(yōu)勢牌”，積極探索資金“跟投”模式，緊盯自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，拓市場、活機(jī)制、控風(fēng)險，實現(xiàn)資金效率穩(wěn)步提升；狠抓黨的建設(shè)，用好陳云精神“傳家寶”，以高質(zhì)量黨建，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效！艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。過去的一年，我們堅守信念，屢破壁壘，2024年，我們將不斷把工作報告精神，落實為加快發(fā)展步伐的行動力，以更飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，奮勇爭先，為譜寫產(chǎn)投集團(tuán)新篇章增光添彩！
賈? 艷
集團(tuán)班子成員聯(lián)系人
金控公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理
? ? 聆聽了集團(tuán)黨委書記、董事長李水平在2024年工作會議上的報告，集團(tuán)的發(fā)展成就讓我們備受鼓舞，李董的講話振奮人心，同時也讓我們面對未來的工作心中有了底氣、腦中有了方向。2024年，金控公司將繼續(xù)圍繞為經(jīng)濟(jì)社會提供高質(zhì)量服務(wù)的目標(biāo)，秉承“學(xué)”的心態(tài)，鉚足“干”的勁頭，弘揚(yáng)“廉”的作風(fēng)，緊盯“服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險、深化金融改革”三大任務(wù)，以“助推產(chǎn)業(yè)升級賦能”為發(fā)展方向，推動企業(yè)深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跑出產(chǎn)融協(xié)同“加速度”，力爭構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先、區(qū)域一流的特色產(chǎn)業(yè)金融平臺。一是千方百計謀發(fā)展，向市場要空間。一方面聚焦主責(zé)主業(yè)，通過多種金融服務(wù)方式，繼續(xù)為實體經(jīng)濟(jì)提供高效率、低費(fèi)率的金融支持，履行國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。另一方面圍繞我市“4+4+X”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，緊跟區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，挖掘上下游資源，強(qiáng)化業(yè)務(wù)合作，加強(qiáng)市場拓展，深化產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，做優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升市場競爭力，擦亮公司品牌。二是堅定不移控風(fēng)險，向管理要效益。秉承“資產(chǎn)質(zhì)量是生命”的風(fēng)險管理理念，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，始終緊繃風(fēng)險管控這根弦，全面增強(qiáng)金融工作本領(lǐng)以及抵御風(fēng)險的“硬實力”和“軟實力”。不斷完善內(nèi)控風(fēng)控體系建設(shè)，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化流程管控；通過樹立合規(guī)理念，強(qiáng)化風(fēng)險管控；通過優(yōu)化考核體系，強(qiáng)化管理成效；通過推進(jìn)數(shù)字建設(shè)，打造智慧金控。三是博采眾長優(yōu)服務(wù)，向創(chuàng)新要動力。充分發(fā)揮所屬公司優(yōu)勢，系統(tǒng)謀劃，按照企業(yè)功能定位有效推介項目，統(tǒng)籌推動擔(dān)保、資管、保理、供應(yīng)鏈、轉(zhuǎn)貸、融資租賃等多種類金融工具合理組合，創(chuàng)新組合模式，激發(fā)所屬各公司在穩(wěn)發(fā)展和防風(fēng)險下敢做善為的精神，提供更加靈活多樣資金產(chǎn)品和增值服務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力。金控公司將不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，實干篤行、堅定信念，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，固本強(qiáng)基夯基礎(chǔ)，踔厲奮發(fā)開新局，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)成為中國企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。
李? 軍
集團(tuán)班子成員聯(lián)系人
物儲公司黨委書記、董事長
集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)公司黨支部書記、董事長
? ? 認(rèn)真聆聽了李水平董事長在集團(tuán)公司工作會議上的報告后，我深感過去一年取得的成績來之不易，內(nèi)心非常振奮、倍感榮耀。2023年，產(chǎn)投集團(tuán)以扎實開展主題教育為引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題全面發(fā)力，實現(xiàn)了十個方面重大突破，這是集團(tuán)公司全面貫徹落實黨的二十大精神的最忠誠寫照，是集團(tuán)公司黨委闊步爭先、助力南昌市全面落實省會引領(lǐng)戰(zhàn)略的最生動實踐。
? ? 新的一年，面臨租賃市場更多的不確定因素，物儲公司將緊緊圍繞集團(tuán)2024年總體工作思路、主要目標(biāo)，保持定力、錨定目標(biāo)、迎難而上，持續(xù)鞏固并深化瀾湖項目經(jīng)營成果，確保商業(yè)體、寫字樓整體出租率達(dá)80%以上，堅定邁出強(qiáng)主業(yè)、穩(wěn)營收的穩(wěn)健步伐；加大力度拓展企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)，充分借助集團(tuán)成熟產(chǎn)業(yè)投資平臺資源，探索閑置資金“跟投”模式，堅定邁出調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)動能的開拓步伐；著力聚焦國企改革深化提升，以“對標(biāo)一流”專項工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)、流程管控、風(fēng)險管理，堅定邁出抓改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)的堅實步伐，始終與集團(tuán)步伐同頻、發(fā)展同向，將服務(wù)保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動和工作成效，扎扎實實印刻在集團(tuán)助推建設(shè)南昌特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的進(jìn)程中。
對于2024年的工作，集團(tuán)公司提出了打造“后勁充足、實力雄厚、運(yùn)行高效、發(fā)展和諧、動力澎湃的產(chǎn)投”。作為產(chǎn)投地產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人，要將全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略部署上，統(tǒng)一到地產(chǎn)公司的發(fā)展上來。圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，地產(chǎn)公司將在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，突出重點(diǎn)工作舉措：要以強(qiáng)銷售為保障，清理庫存1.14萬平方，根據(jù)各項目情況，實施針對性銷售策略；聚焦國內(nèi)市場環(huán)境，挖掘自身戰(zhàn)略定位，至少獲取一塊優(yōu)質(zhì)地塊，為地產(chǎn)公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；加大油化棚改收尾攻堅力度，交出一份人民滿意的答卷，爭取為集團(tuán)棚改工作劃上圓滿句號。
? ? 為者常成、行者常至。我相信，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全集團(tuán)系統(tǒng)上下的加壓奮進(jìn)、拼搏實干，我們一定能在推進(jìn)南昌市產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中譜寫好南昌產(chǎn)投新篇章。
陳? 杰
商貿(mào)公司黨委副書記、總經(jīng)理
? ? 聽了李水平董事長的報告，讓我感觸頗深，也看到了未來集團(tuán)發(fā)展的迅猛。今年是實現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)之年。聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，董事長在會上明確提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、抓改革、保民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)”五個方面的工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，既要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的斗爭精神，真抓實干，又要守住紀(jì)律的“紅線”，清正廉潔，既要敢于擔(dān)當(dāng)又要勇于擔(dān)當(dāng)，提升企業(yè)發(fā)展能力。2024年，商貿(mào)公司將在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司工作報告的要求，一是加快推進(jìn)園區(qū)去化，推動鑫潤物流園一期上半年實現(xiàn)開園，園區(qū)去化率達(dá)30%；二是持續(xù)提升資產(chǎn)收益，完成麻紡生產(chǎn)區(qū)3.2萬m2招租，進(jìn)一步加大對現(xiàn)有資產(chǎn)的市場化運(yùn)營管理，優(yōu)化經(jīng)營模式，盡快的將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為收益，保證企業(yè)收入穩(wěn)定增長，實現(xiàn)資金的收入和回籠；三是加大棚改收尾攻堅力度，全力化解麻紡安置戶遺留問題；四是提高合規(guī)管理意識，深化“三重一大”決策和運(yùn)行管理系統(tǒng)建設(shè)，制定實施合規(guī)管理細(xì)則；五是強(qiáng)化考核的壓力傳導(dǎo)，完善考核激勵機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，利用激勵機(jī)制，充分調(diào)動每位員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高員工工作效能和專業(yè)化水平，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，完善強(qiáng)化班子建設(shè)，提升中層干部素質(zhì)，提高公司參與市場的競爭能力。新的一年里，商貿(mào)公司將圍繞集團(tuán)工作主線，突出抓好高質(zhì)高效招商去化，拓寬多種招商方式渠道等工作，敢想敢為、善作善成，實現(xiàn)商貿(mào)破局，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
涂飛文
國金公司黨委副書記、總經(jīng)理
? ? 集團(tuán)工作報告中提到，2024年集團(tuán)將圍繞我市“迎難而上、敢作善為，奮力推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展”工作主線，策應(yīng)“8810”行動計劃，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)競爭力、投資效益和資產(chǎn)規(guī)模。國金公司也將以打造區(qū)域一流的國有資本投資運(yùn)營功能性主體為目標(biāo)，把加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作為核心支撐，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化資金鏈、完善人才鏈，構(gòu)筑未來發(fā)展新優(yōu)勢。2024年，國金公司將在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，著重突出發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、推進(jìn)國企深化改革、優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)、深耕主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識、打造過硬人才隊伍等重點(diǎn)工作，把握園區(qū)廠房去化35萬㎡、投資12個定增項目和并購并表1-2家上市企業(yè)等關(guān)鍵指標(biāo)，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實干，攻堅克難，努力實現(xiàn)總資產(chǎn)140億元、營業(yè)收入24.5億元、利潤總額1.68億元、歸母凈利潤0.8億元的年度工作目標(biāo)，為產(chǎn)投集團(tuán)朝著進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)、打造國內(nèi)一流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域國有資本運(yùn)營公司的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)國金力量。
樊建榮
投資公司黨支部書記、董事長
? ? 1月30日上午，集團(tuán)公司召開了2024年工作會議，集團(tuán)黨委書記、董事長李水平作工作報告。報告回顧了過去一年工作，曬出了一張張亮眼的“成績單”，為全年工作繪就了“任務(wù)書”和“施工圖”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的背景下，集團(tuán)公司積極應(yīng)對，迎難而上，敢作善為，不斷推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。通過“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、抓改革、保民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的任務(wù)推進(jìn)，集團(tuán)公司將實現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)型升級，不斷增強(qiáng)核心競爭力。2024年，是實現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是投資公司全面市場化轉(zhuǎn)型的破局之年，我們將以“三個聚焦”為重點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，一是聚焦加強(qiáng)項目投資決策的準(zhǔn)確性和前瞻性，通過詳盡的市場調(diào)研和風(fēng)險評估，確保我們的投資具有可持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?；二是聚焦?yōu)化投資組合，根據(jù)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)投資組合的多元化和協(xié)同發(fā)展；三是聚焦加強(qiáng)對投資項目的管理和監(jiān)督，確保項目的順利推進(jìn)和預(yù)期收益的實現(xiàn)。面對未來，我們深知這不僅僅是一場挑戰(zhàn)，更是一場機(jī)遇。只有以更飽滿的熱情、更堅定的信念、更務(wù)實的作風(fēng)，我們才能真正破局發(fā)展，邁向更高的目標(biāo)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同努力，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，我們一定能夠譜寫出集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的新篇章。
（供稿?：集團(tuán)各直屬企業(yè)）