3月13日下午，集團召開“守正創(chuàng)新、敢作善為，奮力推動產投集團高質量發(fā)展”部門負責人座談會。集團黨委書記、董事長李水平主持會議并講話，集團領導、集團總部各部門負責人參加會議。
會上，集團領導、集團總部各部門負責人結合自身崗位特點，主要圍繞加強集團總部學習提升、增強擔當實干和服務企業(yè)能力、提升集團總部執(zhí)行力、推動集團高質量發(fā)展等方面分別發(fā)言，大家堅持問題導向，找準路徑舉措，提出了一系列站位高、落點實、具有針對性和操作性的意見和建議，匯聚推動集團高質量發(fā)展的智慧力量。
李水平在聽取大家的發(fā)言后指出，2024年是實現集團“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，也是實現集團高質量發(fā)展的奮進之年。集團上下特別是集團總部要保持“拼”的姿態(tài)、“進”的勢頭，切實提升集團總部管控能力，持續(xù)激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，堅定朝著打造國內一流的產業(yè)領域國有資本投資運營集團、進入中國企業(yè)500強的宏偉目標穩(wěn)健前行。
李水平強調，集團總部是集團的“大腦”和“中樞”，總部強則能帶動，基層強則能落實。集團總部各部門和全體干部職工要盡心盡力、齊心協(xié)力，認真踐行“四零工作法”，聚力打造“強總部”，為引領集團高質量發(fā)展注入強大動力。一要以“零推諉”體現擔當。集團總部各部門接到工作任務后要堅決辦、果斷辦、立馬辦，不得推諉扯皮。二要以“零拖延”體現實干。要牢固樹立“明天再早也是晚”的意識，做到今日事今日畢，今天的事絕不拖到明天。三要以“零敷衍”體現責任。要層層壓實責任，盡心盡力做好每一項工作，不得當甩手掌柜。四要以“零失誤”體現專業(yè)。要建立完善、熟練應用管理制度和流程，嚴格按照管理制度和流程辦事，持續(xù)增強專業(yè)能力，切實提升集團總部管控質效。
（供稿：文/集團行政辦公室 孫卓煜 圖/集團宣傳部 李 菁）