編者按：
2024年3月15日，南昌日報頭版刊發(fā)《南昌深入實施新一輪國企改革深化提升行動》，報道了南昌市扎實推進國企改革三年行動任務(wù)落地的舉措成效，其中宣傳推介了南昌市產(chǎn)投集團扎實推進國企改革深化提升行動的相關(guān)報道。3月15日，學(xué)習(xí)強國、洪觀新聞客戶端轉(zhuǎn)載。3月18日，江西國資微信公眾號轉(zhuǎn)載?，F(xiàn)予轉(zhuǎn)載。
原文如下：
南昌深入實施新一輪國企改革深化提升行動
國企改革三年行動圓滿收官、“省企入昌”工作落地落實、2023年全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額1.19萬億元……近年來，我市扎實推進國企改革三年行動任務(wù)落地，市屬國企總體實力和經(jīng)營效益實現(xiàn)新提升，重要領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革實現(xiàn)新突破，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公益民生領(lǐng)域支撐作用更加凸顯。
新一輪改革提升“全景圖”逐漸浮現(xiàn)
實施新一輪國企改革深化提升行動、持續(xù)做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是推動南昌高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是全面落實省會引領(lǐng)戰(zhàn)略、助力“一樞紐四中心”建設(shè)的有力支撐。
記者了解到，為進一步深化國資國企改革，我市設(shè)定了優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、完善創(chuàng)新機制、突出主責主業(yè)、對標一流企業(yè)、加強國資監(jiān)管、強化黨建引領(lǐng)共六項內(nèi)容。
我市第一時間成立工作專班，加快起草制定全市國企改革深化提升行動實施方案。同時，加速推進市屬國有企業(yè)集團戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，將市屬國有企業(yè)集團由“9+1”模式整合重組為“4+2”模式。“通過一系列有力舉措，我市國有企業(yè)集團資產(chǎn)總額在全省設(shè)區(qū)市率先突破萬億元大關(guān)，整合重組后的‘4+2’市屬國有企業(yè)集團實現(xiàn)AAA主體信用評級全覆蓋?！笔袊Y委告訴記者，我市各縣區(qū)的國有企業(yè)也結(jié)合實際進行重組整合，主責主業(yè)更加突出，經(jīng)濟效益更加明顯。
為提升現(xiàn)代治理水平，賦能國企改革新活力，我市積極推動市屬國有企業(yè)制定對標提升工作方案，明確99項重點工作任務(wù)，任務(wù)完成率達100%。
市屬國有企業(yè)經(jīng)過對標學(xué)習(xí)，進一步解放思想、更新觀念、尋找差距、補齊短板。其中，市政公用集團實現(xiàn)對標一流價值創(chuàng)造行動全覆蓋，集團及各子企業(yè)全年外出開展對標學(xué)習(xí)64次；市交投集團積極推動南昌都市圈建設(shè)，開通南昌至廬山西海、共青城、鄱陽等地城際公交，并積極拓展定制客運業(yè)務(wù)，實現(xiàn)定制收入破1億元；市建投集團對南昌繞城高速西二環(huán)等7個重大重點項目進行整體優(yōu)化，降低工程造價近50億元。
同時，我市還充分發(fā)揮專業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢，將全市22個市直單位的64家國有企業(yè)納入市國資委監(jiān)管體系集中統(tǒng)一監(jiān)管，做到國資監(jiān)管“全覆蓋”。該舉措的實施，將進一步健全我市國資監(jiān)管體制，提升國資監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管水平，推動國有企業(yè)向?qū)嶓w化市場化效益化轉(zhuǎn)型，深化國有企業(yè)分類考核分類核算，完善國有企業(yè)監(jiān)督體系建設(shè)，營造更加公平開放有序的市場競爭環(huán)境。
此外，在黨建方面，我市將“第一議題”制度效能轉(zhuǎn)化為服務(wù)中心工作的實際行動。截至2023年年底，市屬國有企業(yè)集團742個黨組織實現(xiàn)“第一議題”制度全覆蓋，同時100% 完成“黨建入章”工作。
聚焦主責主業(yè)持續(xù)做強做優(yōu)
過去一年，我市國資國企聚焦主責主業(yè)，持續(xù)提升創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。
2023年，我市國有企業(yè)資產(chǎn)總額達1.19萬億元、實現(xiàn)營業(yè)收入2373.61億元、實現(xiàn)利潤總額32.29億元、已交稅費總額99.83億元，四項指標繼續(xù)領(lǐng)跑全省。其中，資產(chǎn)總額占全省設(shè)區(qū)市比重為19.62%，營業(yè)收入、利潤總額占設(shè)區(qū)市比重分別達到44%、51.64%。
我市牢固樹立全市“一盤棋”思想，堅持“項目為王”，緊扣全市“4+4+X”新型產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化“8810”行動計劃，加強省、市、縣三級聯(lián)動，積極延鏈補鏈強鏈，精準擴大有效益的投資。
一批交通、投資等領(lǐng)域的重大重點項目穩(wěn)步推進，有效投資不斷擴大。
在有效投資方面，2023年，市國資系統(tǒng)推進投資項目266個，項目總投資3427.29億元；年內(nèi)實際完成投資518.99億元，占年度投資計劃的105.31%。
在招商引資方面，2023年，市國資系統(tǒng)經(jīng)認定的簽約項目69個，簽約金額318.63億元，完成年度任務(wù)的106.21%。成功舉辦“省企入昌”助力省會引領(lǐng)戰(zhàn)略集中簽約活動，簽約項目65個，簽約金額935.04億元。
同時，我市還全力推進一批重大重點項目建設(shè)，其中復(fù)興大橋?qū)崿F(xiàn)主線通車，南昌繞城高速西二環(huán)、贛撫尾閭綜合整治工程、地鐵延長線建設(shè)如火如荼，市產(chǎn)投集團自主管理的200億元南昌市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基金已完成備案，產(chǎn)業(yè)基金群總規(guī)模突破360億元。
筑牢國企黨建的“根”和“魂”
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，我市國資系統(tǒng)不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，促進國企黨建與改革發(fā)展深度融合。
去年5月，江鈴集團召開了公司改制后的第一次黨員代表大會。第一次黨員代表大會擘畫了該集團未來五年發(fā)展的宏偉藍圖，指明了在汽車“新四化”征程上的前進方向，明確了黨建工作的政治核心作用。今年，江鈴集團將持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，構(gòu)建“價值黨建”新格局。
3月14日，全市國資國企全面從嚴治黨暨國資監(jiān)管工作會議召開。會上，提出要提高政治站位，堅持把黨的建設(shè)放在首位，壓實企業(yè)黨委管黨治黨的主體責任。
2023年，我市國資國企全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，勤廉機關(guān)和勤廉國企建設(shè)邁出堅實步伐，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
開展主題教育方面，市國資委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，去年推動系統(tǒng)內(nèi)742個基層黨組織、13894名黨員學(xué)起來、動起來，形成一系列理論成果、制度成果和實踐成果，全系統(tǒng)檢視問題709個、解決民生實事53項。
加強組織建設(shè)方面，市國資委持續(xù)鞏固“三化”建設(shè)成果，部署開展“六好”黨組織創(chuàng)評驗收工作，去年市屬國企基層黨組織“六好”率達97%。同時，實施國企黨建示范攻堅暨“一企一品”建設(shè)行動計劃，確定“書記領(lǐng)航”項目12項。
在縱深推進全面從嚴治黨方面，扎實開展作風(fēng)提升年活動，市國資委去年進行作風(fēng)明察暗訪13次，發(fā)現(xiàn)問題25個；統(tǒng)籌企業(yè)交叉互查2242次，發(fā)現(xiàn)問題907個，下發(fā)督辦單150個。正風(fēng)肅紀反腐取得新成效，去年共立案處理114人，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟損失3600萬余元。
（洪觀新聞記者 萬磊）
來源：南昌日報、學(xué)習(xí)強國、洪觀新聞客戶端、江西國資、南昌新聞網(wǎng)