4月26日上午，江紡公司召開國企改革深化提升行動推進會暨2024年一季度經(jīng)濟運行分析會。江紡公司領導班子成員、各單位中層干部參加會議。
會議傳達了集團國企改革深化提升行動推進會精神，通報了江紡2024年一季度經(jīng)濟運行情況，并部署了國企改革深化提升行動工作和二季度經(jīng)營重點工作
會議指出，公司一季度經(jīng)濟運行較為平穩(wěn)，重點工作有所突破，213套棚改房源納入南昌市2024年第二批配售型保障性住房項目，2019、2020年社保未調基群訪事件、棚改剩余未簽約戶征宣工作取得階段性成果，但新老廠、24家及紡欣苑商鋪等招商租賃工作效果不明顯。
會議強調，立足當下，著眼全局，抓好二季度經(jīng)營工作意義重大，公司上下要對標年度指標任務，強化措施、狠抓落實，強攻二季度、確保雙過半，為實現(xiàn)年度目標任務奠定堅實基礎。一要堅定信心，找準差距，咬定目標不放松。繼續(xù)積極主動與市政府對接213套保障性住房出售工作，二級單位要緊盯目標，做到多贏少虧，公司上下要全力做好降本增效工作。同時，要加強作風建設，全面落實“四零工作法”，各部門、子公司相互溝通協(xié)作，做到日事日畢。二要聚焦目標，統(tǒng)籌調度，推動工作高效有序開展。強化各級領導干部一線指揮調度，加強對各項工作的督查考核，抓好考核結果的落實運用，對于未能按時完成的任務，應及時進行督導和提醒，對于工作表現(xiàn)不佳的，應實施嚴格考核。三要優(yōu)化機制，深化改革，推進國企改革行動走深走實。要加快培養(yǎng)出一支一專多能的年輕干部隊伍，大力培養(yǎng)黨務干部到經(jīng)濟崗位上交叉任職，不斷優(yōu)化干部職數(shù)和機構設置，同時要抓好干部末位淘汰制，有效提高中層干部綜合素質。在機構設置上，要繼續(xù)縮減1-2個部室，優(yōu)化部門職能，解決職能交叉、重疊、分散等問題，提高業(yè)務協(xié)同性。要深化薪酬制度改革，全面深化各層級責任考核制度，公司和子公司分步完成定員定編定崗，員工晉升向一線員工傾斜。
（供稿：江紡公司 萬惠文）