金控公司系產(chǎn)投集團(tuán)的全資子公司，是承擔(dān)產(chǎn)投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融板塊發(fā)展的重要載體之一。自成立以來(lái)，金控公司始終秉承“立足南昌、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的初心和使命，圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，充分整合“1+7”類金融服務(wù)資源，全面發(fā)揮所屬各公司的專業(yè)職能，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力金融支撐。
在新時(shí)代的浪潮中，金控公司積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召，在市國(guó)資委、市產(chǎn)投集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以“人才是第一資源”為核心理念，全面啟動(dòng)并深入推進(jìn)了一系列改革舉措。
一、精準(zhǔn)引才：拓寬市場(chǎng)招聘渠道，壯大企業(yè)人才隊(duì)伍
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，金控公司深刻認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，始終秉持“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，拓寬招聘渠道，創(chuàng)新招聘模式。近年來(lái)，不僅在傳統(tǒng)社會(huì)招聘上持續(xù)發(fā)力，吸引銀行、券商等大型機(jī)構(gòu)優(yōu)秀人才加入。同時(shí)，為了確保人才的專業(yè)匹配度和潛力挖掘，針對(duì)高層次管理人才，還設(shè)立專項(xiàng)招聘計(jì)劃，采用“獵聘”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引才。2023年以來(lái)，金控公司系統(tǒng)通過獵聘高管3人，社會(huì)招聘25人，校園招聘1人，持續(xù)優(yōu)化充盈企業(yè)人才隊(duì)伍。
圖：金控公司2024年公開招聘筆試現(xiàn)場(chǎng)
二、優(yōu)化布局：完善職能部門結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理效能
今年以來(lái)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，金控公司堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)明確、協(xié)同合作”的原則，對(duì)內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理和調(diào)整，制定機(jī)構(gòu)設(shè)置“三定”方案，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效能。一是職能部門結(jié)構(gòu)更加完善，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和業(yè)務(wù)流程的順暢銜接，保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不斷穩(wěn)健前行。二是各部門間職責(zé)更加清晰，協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、選賢任能：打造中層干部隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)中堅(jiān)力量
為了打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的中層干部隊(duì)伍，營(yíng)造“能上能下、能進(jìn)能出”的良好用人氛圍，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。一方面，積極開展中層干部輪崗、掛職工作，通過“橫向輪崗”，有效打破部門壁壘，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的理解和信任，從而提升整體工作效率和協(xié)作能力；通過“縱向掛職”，有效拓展干部視野，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的交流學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)具備全局觀念的復(fù)合型人才。另一方面，創(chuàng)新開展中層干部競(jìng)聘選拔工作，打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，通過報(bào)名、資格審查、面試、組織考察等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面考察競(jìng)聘者的綜合素質(zhì)和履職能力。
四、激勵(lì)共贏：構(gòu)建績(jī)效考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力
聚焦績(jī)效考核體系的系統(tǒng)化構(gòu)建，多維度、全方面推動(dòng)市場(chǎng)化改革更趨深入。一是緊密圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合所屬各公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)施“一企一策”的差異化考核目標(biāo)設(shè)定策略，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”功能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力。二是充分考慮市場(chǎng)薪酬水平、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，遴選專業(yè)外部機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了更加公平合理、激勵(lì)有效的薪酬制度和績(jī)效提成制度等市場(chǎng)化薪酬體系。三是穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與有限任期相結(jié)合、考核結(jié)果與解聘增壓相結(jié)合、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與收入增加相結(jié)合。
下一步，金控公司將繼續(xù)秉承“人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，不斷深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在全體員工的共同努力下，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出新的更大貢獻(xiàn)！
（供稿：金控公司?滕陽(yáng)洲）