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置業(yè)工作簡報第1期

發(fā)布時間:2015-05-27  點擊數(shù):1412



編者按:置業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的規(guī)劃,牢固樹立“搶抓機(jī)遇、乘勢而上”的發(fā)展意識,以房地產(chǎn)開發(fā)為核心,以實現(xiàn)市場化獨立運作、自主發(fā)展為目標(biāo),積極實施走出去戰(zhàn)略,創(chuàng)新管理運行機(jī)制和人才選聘激勵機(jī)制,積極探索構(gòu)建與市場機(jī)制相適應(yīng)的經(jīng)營策略和運營模式,同時承擔(dān)好系統(tǒng)內(nèi)棚戶區(qū)改造等民生工程建設(shè)。由此,推動國資置業(yè)邁向獨立市場化運作,實現(xiàn)初期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的同時,鍛造出一支專業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊,進(jìn)而形成自主滾動發(fā)展,成為工業(yè)控股旗下一支規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展的大型房地產(chǎn)企業(yè)。
“千秋大業(yè),實干為基;宏偉藍(lán)圖,落實為要”。置業(yè)將更好地抓住核心、突出重點,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,腳踏實地,真抓實干,夯實基礎(chǔ),把工作做深、做細(xì),使得各項工作措施落到實處、取得實效。
【工程進(jìn)度】
一、商住房地產(chǎn)開發(fā)方面
1、南農(nóng)地塊126畝開發(fā)項目(力高國御都會項目)
進(jìn)度:項目設(shè)計方案已申報南昌縣規(guī)劃局,預(yù)計9月25日上專家評審會研究;地勘中間成果已出;地面附著物已全部拆除,正在清理拆遷垃圾;售樓部基礎(chǔ)土方開挖和自來水改道工程已完成,正在進(jìn)行工程造價咨詢招投標(biāo),預(yù)計11月底主體竣工,于2015年前裝修入??;項目載體公司開發(fā)資質(zhì)已申報,因缺少個別工程人員資質(zhì)正在挖掘補(bǔ)充;與集團(tuán)財審處對接進(jìn)行資產(chǎn)核查,對債權(quán)債務(wù)等全面清算;章程因正在協(xié)調(diào)辦理增資擴(kuò)股手續(xù)等原因待修改。
重點:增資擴(kuò)股手續(xù)事宜,我方與力高、中航協(xié)商達(dá)成一致,以置業(yè)40%、萬和(力高內(nèi)資公司)30%、中航30%的比例,完成項目載體公司江西怡居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的增資擴(kuò)股手續(xù),后由力高收購其內(nèi)資公司萬和擁有的股份,曲線引進(jìn)外資。
下一步計劃:繼續(xù)以辦理增資擴(kuò)股事宜為重心,完成辦理增資擴(kuò)股手續(xù)。
2、中盛地塊迎賓大道10多畝開發(fā)項目
進(jìn)度:為使項目體量和價值最大化,擬與相鄰地塊(6畝)開發(fā)商合作,統(tǒng)一規(guī)劃,合作開發(fā),目前,擬合作方在等待我方答復(fù)。
問題:涉及周邊地塊100余戶居民連片拆遷,安置成本過高。
下一步計劃:請集團(tuán)土地規(guī)劃部門行文南昌縣走商業(yè)出讓,并協(xié)調(diào)地塊規(guī)劃意見,走公開招拍掛程序。拿地后,以企業(yè)為主導(dǎo)推進(jìn)項目。
二、棚戶區(qū)改造方面
1、華洪機(jī)械廠棚戶區(qū)改造項目
該項目工程進(jìn)展順利,自今年3月26日開工以來至今,已開建18棟安置房,其中有9棟已封頂、在建的9棟下個月預(yù)計又有4棟封頂。最后3棟安置房9月中旬全部開工,力爭年底21棟554套安置房主體工程全部封頂。
2、其它棚戶區(qū)改造項目
通用機(jī)械棚造項目發(fā)改委已批復(fù)立項,但因立項審批少兩項數(shù)據(jù)正在重新辦理立項,正在準(zhǔn)備設(shè)計和地勘招投標(biāo),拆遷還剩19戶居民未搬遷。
絲綢廠棚改項目發(fā)改委已批復(fù)立項,同意在原地進(jìn)行安置,已出具設(shè)計詳規(guī),正在辦理地勘招投標(biāo)。
鏈條廠棚改項目,已有意向房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)系合作,企業(yè)計劃2015年1月啟動。
三健電氣棚改項目有二塊位置:一是位于經(jīng)開區(qū)黃家湖的安置房,經(jīng)開區(qū)正在協(xié)調(diào)置換土地,企業(yè)目前在跟進(jìn)走程序。二是位于灣里區(qū)幸福路的安置,因前期安置房政策與棚戶區(qū)改造政策差別過大,正在協(xié)調(diào)溝通區(qū)房改辦,本著對職工負(fù)責(zé)的原則,拿出切實可行的方案。此外,正在協(xié)調(diào)涉及10戶2棟危房的拆遷戶認(rèn)定問題。
晶體建材棚改項目正在協(xié)調(diào)處理兩項遺留問題:一是工程竣工驗收問題;二是為迅速回籠資金,剩余3000平方米房源的處置問題。
南柴棚戶區(qū)棚改項目已拿到灣里區(qū)地塊土地證,正在辦理項目載體廣發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。
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【工作進(jìn)展】
★9月4日上午,市國資委紀(jì)委王勁松書記一行深入正在建設(shè)中的南農(nóng)房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場實地調(diào)研。集團(tuán)公司紀(jì)檢書記、黨委委員胡明,紀(jì)檢監(jiān)察室主任吳春洪,置業(yè)公司總經(jīng)理胡小兵等陪同視察。王勁松書記看到現(xiàn)場正在緊鑼密鼓有序展開施工時,對項目推進(jìn)取得的成效表示高度評價和充分肯定,表示項目發(fā)展前景大有可為,并提出了“打造出一流品質(zhì)工程,錘煉出一支專業(yè)人才隊伍,探索出一條混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”的目標(biāo)。王勁松書記從紀(jì)檢服務(wù)企業(yè)的重大項目建設(shè)的角度,提出五點意見:一是建一流水準(zhǔn)和質(zhì)量的工程,要充分運用發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)、先行先試等政策優(yōu)勢,吸收、引進(jìn)合作方上市企業(yè)的經(jīng)驗和資源,探索出一條混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式;二是汲取總結(jié)外部經(jīng)驗教訓(xùn),工程要規(guī)范操作,做到廉潔做項目,不觸碰“高壓線”;三是多向領(lǐng)導(dǎo)書面報告,及時向領(lǐng)導(dǎo)報告爭取支持;四是建立和完善制度,注意資料的齊全和完整性;五是紀(jì)檢監(jiān)察要擺正位置,從服務(wù)項目、服務(wù)干部為出發(fā)點去進(jìn)行監(jiān)督,避免犯錯誤,又要做到不越權(quán)不越位。最后,王書記勉勵大家團(tuán)結(jié)奮斗,努力提高業(yè)務(wù)水平,爭取成為行業(yè)專家,為實現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展打基礎(chǔ)。
★9月10日,為抓好工作落實力促項目推進(jìn),集團(tuán)公司工會聯(lián)合會主席、黨委委員,置業(yè)公司董事長陳群主持召開了工作推進(jìn)會,?置業(yè)公司總經(jīng)理胡小兵,法律事務(wù)處、土地規(guī)劃處、拆遷辦等部門負(fù)責(zé)人,以及置業(yè)公司全體干部、項目組有關(guān)同志參加會議。
各方面工作負(fù)責(zé)同志簡要通報了房地產(chǎn)開發(fā)、棚戶區(qū)改造以及春暉園民生工程等方面前一階段項工作推進(jìn)情況,以項目化、問題化逐個進(jìn)行了討論研究,并就破解項目推進(jìn)中存在的問題和困難進(jìn)行了議定和布置。
胡小兵總經(jīng)理以合作項目為重點談了幾點感想。為打造自主發(fā)展的核心團(tuán)隊和市場化獨立運行打基礎(chǔ),置業(yè)公司積極實施走出去戰(zhàn)略,與力高展開合作邁出了實質(zhì)性步伐。入駐一個月以來,大家以飽滿進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神投入工作,推動項目取得了一些進(jìn)展,與合作方在方式方法上互相磨合。為開好步、起好頭,經(jīng)走訪調(diào)研兄弟單位,本著理順關(guān)系,合理履行國有企業(yè)職責(zé),下一步將規(guī)范項目公司相關(guān)議事決策制度和操作流程。同時,就棚戶區(qū)改造工作提出相關(guān)意見。
最后,陳群主席作重要講話。他指出,前一階段,在同志們共同努力、勤奮工作下,置業(yè)公司雖然各方面工作取得了一些成效,但也存在一些不盡如人意的方面,隨著工作推進(jìn)引向深入,許多意想不到的復(fù)雜問題開始顯現(xiàn),這對我們即是壓力,也是考驗,置業(yè)公司全體干部要繼續(xù)保持強(qiáng)烈的責(zé)任意識、使命意識和擔(dān)當(dāng)意識,圍繞公司的核心工作,突出以問題為導(dǎo)向抓項目,創(chuàng)新工作方式方法,善于創(chuàng)造性地開展工作,推動工作取得新成績。
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