?某機(jī)關(guān)單位為求發(fā)展，擬籌建幾個機(jī)構(gòu)對外擴(kuò)展，鑒于總部機(jī)關(guān)事務(wù)多、人員少，專業(yè)人員缺等實(shí)情，單位專門為此召開務(wù)虛會議，會上，主要領(lǐng)導(dǎo)引用《左傳》祁奚舉薦仇人的兒子楊舌赤為官的典故，號召與會同志“內(nèi)舉不避親、外舉不避仇”，廣泛招賢納能，為便于管理，會議決定成立W處專司具體事務(wù)。
寧危受命的楊處長，年屆不惑，中等身材，平時著一身半新不舊的西服，系著領(lǐng)帶，腳蹬一雙棕色大皮鞋，操著一口生疏的普通話，梳著企業(yè)家發(fā)型，給人一種質(zhì)樸、憨厚的印象。上任伊始，便建議單位領(lǐng)導(dǎo)先行向下屬機(jī)構(gòu)借調(diào)部分專業(yè)人員，以便節(jié)省成本，其后再招聘專業(yè)對口的大學(xué)生加強(qiáng)力度，此建議很快獲得批準(zhǔn)。于是乎，一張張借調(diào)令下發(fā)到基層單位，相關(guān)單位雷厲風(fēng)行，即刻上報相關(guān)人員名單，經(jīng)會議審議通過，相關(guān)人員陸續(xù)向楊處長報到，一時間，w處可謂人強(qiáng)馬壯，楊處長更是信心百倍，頗具一些大將風(fēng)度。
郎先生在基層單位工作多年，獲此信息后，聯(lián)想到自己，所學(xué)的工民建專業(yè)在基層單位無所發(fā)揮，如能在機(jī)關(guān)單位內(nèi)有一番作為，于公于私皆益，于是便斗膽向機(jī)關(guān)單位毛遂自薦，竟獲批準(zhǔn)，不日便興沖沖地向楊處長報到，或許是常年在基層工作生活所受熏陶，郎先生也是衣著隨意，言談舉止都透著一種實(shí)誠，偶爾帶點(diǎn)詼諧幽默，見過楊處長，相仿的年齡、相仿的習(xí)俗，拉近了雙方的距離，一番言談后，更覺相見恨晚。由此，成了無話不談的朋友，沒有了上下級概念。
某日，郎先生去建設(shè)工地，那里剛破土動工，結(jié)合自身此前類似工作經(jīng)歷，就建設(shè)模式、程序形成了一套自己的觀念。在一次機(jī)關(guān)單位會議上，聽了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，深受鼓舞和啟發(fā)，會后不久，便將自己的觀念向領(lǐng)導(dǎo)述說，領(lǐng)導(dǎo)頗感興趣，指示其以書面形式報送，郎先生自知電腦打印遲緩，便拜托楊處長手下一女同志幫忙，忽略了請示楊處長，“細(xì)節(jié)決定成敗”，郎先生由此“壯志未酬”。
次日，驕陽似火，當(dāng)楊處長閱畢書面建言后，怒火沖天，看似一封平常的書面建言，但確實(shí)不把楊處長的權(quán)威放在眼里，無疑是犯大忌，“小樣，敢越級匯報”楊處長心想。于是一個電話要郎先生寫出辭職信，自告還鄉(xiāng)，郎先生一頭霧水，當(dāng)然不從，一計不成，另生一計，他一面批評那位女同志，一面組織對借調(diào)人員搞一次考評，最后由他來作總評，考評結(jié)果可想而知，楊處長達(dá)到了目的：一來以此為由可驅(qū)逐郎先生，二來樹立自己的權(quán)威，三是能讓平時瞧不起自己的同事刮目相看。當(dāng)楊處長手捧考評卷向機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，心里竊喜時，不料遭到機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的拒絕，幾個回合下來，郎先生雖然留下來了，但隨之邊緣化，從此尷尬度日。（江南管理處：何志軍）