4月23日上午，南昌金泰國(guó)資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工控金泰”）2020年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在匯盛大廈四樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議特別邀請(qǐng)到集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師劉軍出席，工控金泰黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁柱主持，工控金泰黨委委員與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委所屬支部書(shū)記、年度先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人和本部員工參加。
劉軍首先談到在疫情防疫特殊時(shí)期，工控金泰面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，要以AAA信用評(píng)級(jí)和“522”工程為工作重心，圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心定位，努力實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)導(dǎo)向型向價(jià)值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變、從多元導(dǎo)向型向品牌化導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。
會(huì)議提到，工控金泰要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦轉(zhuǎn)型短板，深化改革創(chuàng)新。把國(guó)有資本投資和管理作為主線(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略化結(jié)合，探索建立多元化的管控模式。同時(shí)，會(huì)議要求工控金泰要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，將工作層層分解，層層傳導(dǎo)。規(guī)模壯大的同時(shí)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量。劉軍強(qiáng)調(diào)，保持多元化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的格局要轉(zhuǎn)變方式，工控金泰在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上要做到分類(lèi)推進(jìn)和重點(diǎn)突破，發(fā)揮資本支配能力的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。在打通業(yè)務(wù)鏈基礎(chǔ)上梳理價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值最大化。
會(huì)議指出，工控金泰目前主要在集中推進(jìn)各大重大重點(diǎn)項(xiàng)目，要做到科學(xué)配置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化項(xiàng)目管理人員配置，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任，制定合理的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法。同時(shí)，劉軍提到，目前工控金泰近幾年引進(jìn)了一批的高學(xué)歷人才，但從實(shí)際工作角度來(lái)說(shuō)，人才儲(chǔ)備和潛力開(kāi)發(fā)還不充分，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干型員工不多，只有將人才流入轉(zhuǎn)化為人才紅利才能真正使公司收益。會(huì)議最后，劉軍希望工控金泰的員工能夠堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；勇于大膽創(chuàng)新，敢于獨(dú)立擔(dān)當(dāng)；要求大家立足本職工作，做到求真務(wù)實(shí)。
最后，梁柱從黨建作風(fēng)、項(xiàng)目推進(jìn)、對(duì)標(biāo)考核、資產(chǎn)盤(pán)活以及團(tuán)隊(duì)活力和改革發(fā)展六個(gè)方面，對(duì)工控金泰的全年發(fā)展作出了具體部署，鼓勵(lì)員工在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃、真抓實(shí)干，同心同德、奮發(fā)努力，共創(chuàng)工控金泰高質(zhì)量發(fā)展新局面。
此外，會(huì)議宣讀了2019年度先進(jìn)集體和個(gè)人表彰決定，并由參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工代表上臺(tái)進(jìn)行表態(tài)性發(fā)言。（工控金泰：季思敏）