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工會動態(tài)第11期

發(fā)布時間:2012-05-18  點擊數(shù):1682



表彰先進(jìn)

南昌市五一表彰大會隆重召開?

——江西南纜企業(yè)集團(tuán)等兩戶企業(yè)獲表彰

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2012年4月27日上午,南昌市五一表彰大會在紅谷灘會展中心東廳隆重召開,會上表彰了南昌市五一勞動獎狀、五一勞動獎?wù)潞湍喜泄と讼蠕h號,以及2011年度工資集體協(xié)商工作先進(jìn)工會、達(dá)標(biāo)工會。我公司所屬企業(yè)江西南纜企業(yè)集團(tuán)獲得“2011年度工資集體協(xié)商工作達(dá)標(biāo)企業(yè)工會”榮譽稱號,職工黃劍獲得“南昌市五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號,江西印刷集團(tuán)深盈彩印公司凹版印刷機組獲得“南昌市工人先鋒號”榮譽稱號。

2011年以來,公司工會聯(lián)合會及所屬企業(yè)工會在南昌市總工會的大力指導(dǎo)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“兩個普遍”的要求,圍繞公司中心工作,發(fā)揮工會參與加強和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的作用,動員、組織廣大干部職工,立足崗位,創(chuàng)先爭優(yōu),唱響了“勞動光榮、工人偉大”的時代主旋律,為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大召開。

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競賽專報

盤活資產(chǎn) 創(chuàng)收增收 促發(fā)展 保穩(wěn)定

一機管理處積極開展企業(yè)競賽活動

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根據(jù)公司開展“奮力推項目、努力爭效益、合力促和諧”開創(chuàng)發(fā)展新局面企業(yè)競賽活動的要求,一機管理處根據(jù)企業(yè)實際情況,緊緊圍繞盤活企業(yè)資產(chǎn),想方設(shè)法創(chuàng)收增收,以逐年“增百元、增千元、增萬元”來積極推進(jìn)企業(yè)競賽活動。自企業(yè)競賽活動開展以來,該管理處狠抓管理、練內(nèi)功,向管理要效益。為了有效盤活企業(yè)資產(chǎn),該管理處積極主動幫助客戶解決實際困難,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,通過與客戶的友好協(xié)商,去年上調(diào)了5%的店面、廠房租賃費,共增加租賃收入2.64萬元,確保了國有資產(chǎn)保值增值,同時對企業(yè)的發(fā)展、和諧穩(wěn)定起到了積極的促進(jìn)作用。

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創(chuàng)先爭優(yōu)

江西南纜企業(yè)集團(tuán)的銷售冠軍

記市五一勞動獎?wù)芦@得者、銷售員黃劍

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黃劍同志1996年大學(xué)畢業(yè)后分配到南昌電纜廠工作,1997年應(yīng)聘到南昌安特電纜有限公司銷售部從事銷售內(nèi)勤管理工作,2006年轉(zhuǎn)崗成為銷售員,一直堅持在銷售一線工作。

該同志一貫認(rèn)真負(fù)責(zé),成績突出,曾榮獲江西南纜企業(yè)集團(tuán)授予的2004年度“企業(yè)標(biāo)兵”榮譽稱號,2007年“市場開拓項目二等獎”,2011年度“勞動模范”,2011年度“市場開拓項目二等獎”。

2011年度,業(yè)務(wù)三處人員調(diào)整,落實到每個人的擔(dān)子更重了,該同志一如既往地認(rèn)真做好本職工作。據(jù)統(tǒng)計,該年度她接洽的業(yè)務(wù)單位近20家,簽約金額約3880萬元,銷售金額約3088萬元,回款金額約3240萬元,成為江西南纜企業(yè)集團(tuán)銷售冠軍。這些閃亮的數(shù)據(jù)背后有紅谷灘的雪泥水,有青山湖畔的寒風(fēng),有高新區(qū)的似火驕陽,當(dāng)然還有客戶的不理解和刁難。作為一個經(jīng)驗豐富的營銷員,面對這些她都自己一一化解,默默承擔(dān),心懷“三千萬”的精神行進(jìn)在營銷的大道上。

在業(yè)務(wù)三處,她不僅僅是一名銷售員,多年來還一直負(fù)責(zé)銷售管理的部分工作,如企劃、文件整理和投標(biāo)相關(guān)工作。2011年度約投標(biāo)40次,標(biāo)的達(dá)1.5億元,中標(biāo)約3600多萬元,工作量不僅非常大,而且繁雜。該同志為此經(jīng)常加班加點,犧牲了大量的業(yè)余時間,勤勤懇懇,任勞任怨,只為把標(biāo)書做得更好,把工作做得更細(xì),只為能提高企業(yè)的業(yè)績。

對待同事,黃劍同志本著以誠相待、虛心學(xué)習(xí)、互幫互助的原則,贏得了同事們的一致認(rèn)可。作為一名共產(chǎn)黨員,始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,起到了先鋒模范作用。今年“五一”前夕,她榮獲了“南昌市五一勞動獎?wù)隆薄?/P>

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我們身邊有顆不銹的螺絲釘——余惠民

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在南昌罐頭啤酒廠,人們都熟悉余惠民同志。他身材高大、言語樸實,衣著簡樸,透露著一種憨厚、令人信賴的氣質(zhì)。記得改制前,他擔(dān)任企業(yè)中層干部,生產(chǎn)中也是一把好手,每天到車間最早的、下班最晚的是他,他帶的生產(chǎn)車間產(chǎn)量、質(zhì)量一直排在全廠前列。平時他十分關(guān)心職工生活,力所能及地幫他們解決困難。他的熱心助人、平易近人的性格拉近了干部職工的距離,許多職工有事都愛找他商量,他總是有求必應(yīng)。企業(yè)改制后,余惠民同志擔(dān)任留守處副主任,職務(wù)變了,但他一心為公,為民服務(wù)的思想沒有變。

改制期間,由于種種原因,企業(yè)出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定現(xiàn)象,余惠民同志從企業(yè)穩(wěn)定大局出發(fā),主動深入到職工當(dāng)中去,宣傳改制政策,苦口婆心做思想工作。他講黨性原則、講策略,積極協(xié)助工作組依法解決了一些職工的合理訴求,化解了企業(yè)矛盾,維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,為企業(yè)的穩(wěn)定作出了突出的貢獻(xiàn)。

余惠民同志干一行愛一行,物業(yè)管理是他分管的一項工作。該廠有多少宿舍樓、有多少住戶,哪幢屋面漏了,墻面滲水,那家化糞池堵塞等等,他如數(shù)家珍。由于企業(yè)改制時未留下任何資金,為解決住戶居住安全,在通過各渠道只籌集到少量資金情況下,他親自動手,不怕苦、不怕臟,獲得了少花錢、辦好事的效果。

余惠民同志愛憎分明,誰也記不清他走訪慰問了多少老干部、困難職工家庭。記得有一次一職工患病,其母親到留守處請求幫助,他毫不猶豫立即帶領(lǐng)兩名工作人員趕往其家中,親自把患者送上救護(hù)車。這件事感動鄰里,樹立了留守機構(gòu)親民形象。該廠原有職工三千多名,光轄區(qū)住戶就有三、四千人,少數(shù)人為己私利,也曾找過他幫這幫那或請送或威脅,均遭到嚴(yán)詞拒絕,余惠民同志無私無畏品格受到了大家的稱頌。

今年是毛澤東同志“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞49周年,該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員響應(yīng)公司號召,積極參加志愿活動。余惠民同志作為其中一員,總是按規(guī)定佩帶裝備,提前到公交車站(臺)值勤。在值勤點上,他維護(hù)秩序,攙扶老人上下車,熱情回答路人問訊,提示少年兒童注意交通安全,他的言行受到乘客的稱贊。

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幫扶工作

學(xué)雷鋒???? 見行動

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為了積極響應(yīng)“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的號召,江西紙業(yè)集團(tuán)有限公司工會堅持將學(xué)雷鋒活動納入常態(tài)化管理,動員機關(guān)干部職工開展“學(xué)雷鋒,見行動”活動。在活動中,通過走訪了解到原企業(yè)病退職工徐順麗一家生活非常困難(一家四人,三個智障,主要生活來源靠400多元病退生活費,全家擁擠在不足12平米的小屋,一張竹席睡四人),該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得知后,主動上門了解情況,商議幫扶措施,并立即安排為其安裝玻璃,送去一套雙層床和床上用品,盡量幫助他們改善生活條件,讓他們感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。事后,其家屬專門致信感謝企業(yè),廣大干部職工也一致評價這就是學(xué)雷鋒見行動的具體表現(xiàn)。

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文體活動

南昌建材大市場工會舉辦文體活動

歡慶“五一”勞動節(jié)

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為慶祝“五一”國際勞動節(jié),豐富干部職工文化生活,營造健康向上、朝氣蓬勃的企業(yè)文化,4月28日下午,南昌建材大市場有限公司工會以歡度“五一”勞動節(jié)為主題,舉行了形式多樣、豐富多采的文體活動。

本次活動分設(shè)男女跳棋、男女跳繩等比賽,經(jīng)過友好競賽,共有6名參賽選手分獲一、二、三等獎。干部職工對本次活動表現(xiàn)出極大的熱情,紛紛踴躍報名參加,無論是緊張激烈的跳繩現(xiàn)場,還是機智果斷的跳棋比賽,選手們都以頑強拼搏、奮勇爭先的精神,力爭賽出風(fēng)格,賽出水平。

通過本次活動的開展,對進(jìn)一步凝聚人心,培育講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)的企業(yè)文化,為創(chuàng)造有活力、有激情、有建樹的工作氛圍發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。

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簡 ???訊

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江變公司工會開展“面對面、心貼心、實打?qū)?/B>

服務(wù)職工在基層”活動

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按照南昌市總工會關(guān)于開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動的總體部署要求,2012年4月16日,江西變壓器有限責(zé)任公司工會成立了以分會為單位的服務(wù)職工小組,積極組織工會干部深入車間、班組,了解和幫助解決職工實際困難和問題,及時把握職工思想動態(tài),發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的職能,做好對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),把問題和隱患化解在基層,消除在萌芽狀態(tài),引導(dǎo)職工正確認(rèn)識形勢,樹立通過勞動推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造健康美好生活的理念。

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